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企业年终总结汇报 各位领导、各位员工： 大家好! 我受公司委托，现将 20xx 年工作做一总结，同时把 20xx 年主要工作思路汇报一下： 一、20xx 年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的

没有了羞耻心，就不能独立 2.能引导我们判断是非善恶，明确行为选择理由是（ ） A.换位思考 B.羞恶之心 C.行为规范 D.国家法律 3.大千世界纷繁复杂，在我们的周围存在着很多不良诱惑。对此，我们应有的正 确态度是（

2．选做题为二选一，先在答题卡上把对应要选做的题目标号涂黑，没有选择作答无效． 3．考试结束后，监考员将答题卡收回 一．选择题：共 12 小题，每小题 5 分，共 60 分.在每个小题给出的四个选项中，只有一项是符合 题目要求的. 1．已知集合

what to C.on how to [答案]C 附： 7.本田的人力资源管理部门被给予了如何雇佣最优秀员工的具体指示。 8.Creativity，especially_________which takes

卷、草稿纸 和答题卡上的非答题区域均无效。 4．考试结束后，将答题卡上交。 一、选择题（本大题共 12 小题，每小题 5 分，共 60 分.在每小题给出的四个选项中，只有一项 是符合题目要求的．并把答案填在答题卡中对应题号内）

1 趣味运动会安全注意事项 ❀温馨提示❀ 为进一步丰富员工的精神文化生活，营造团结和谐、积极向上的阳光文化氛围，展现阳 光人奋发拼搏的精神面貌，网电事业部北京中心举办 2019 年趣味运动会。为保证运动会安全、

................................................ 12 第四章：室内作业安全......................................

倍与“36”差“32”不能被 7 整除 ∴362 不能被 7 整除 【示例】∵12047 末三位“047”与“12”差“35”能被 7 整除 ∴12047 能被 7 整除 ④11 整除判定基本法则 1. 一个数是

名言告诉我 们要想获得成功，必须具有的心理品质是(　　) A．自大 B．自信 C．自卑 D．自傲 12．一位母亲在给她十三岁的女儿的信中说：“十三岁是人生的第一步……不要整天无所事 事，切忌当一天和尚

9．对纳税人实施分类分级管理 • 10．提升大企业税收管理层级 • 11．建立自然人税收管理体系 • 12．深化税务稽查改革。 • 13．全面推行电子发票。 • 14．加快税收信息系统建设 • 15．发挥税收大数据服务国家治理的作用。

……………48 12 员工岗位管理业务流程…………………………………………………………51 13 员工招（选）聘管理业务流程…………………………………………………54 I 14 员工退出管理业务流程…

交流、情趣相近、利害一致，未经人为的 设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。 12.霍桑试验：是由人际关系学派的主要代表人物乔治•梅奥、罗斯利斯伯格主持开展的。时间从 1924 年

2. 使组织更加敏捷 3. 聚焦目标与重点3. 聚焦目标与重点 4. 透明促进跨团队合作 5. 提高员工敬业度 6. 创新思维和工作方式 PART 2 OKR落地CRAFT流程 OKR成功变革的关键因素

的意识特征，主要包括能力、 气质和性格。 11．能力是人顺利地完成某种活动所必须具备的心理特征。 12．气质是指表现在人的心理活动和行为的动力方面的反应特征。 13．性格是人对现实的稳固态度和习惯化的行为方式。

按时到税务局进行纳税申报。14年 12 月开始办理的注销事 宜，经过一个月的努力，国税、工商、组织机构代码已顺 利注销，地税注销资料也已提交等待审核结果。 (3)办理员工的社会保险与住房公积金。由于公司是新

想、 情感、观点和交流情报、信息，以期达到相互了解、相互支持、实现组织和谐有序发展的行为和过程。 12.行政组织文化；是指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织 成员普遍

）》 的公告 11、国家税务总局公告2018年第62号 关于个人所得税自行纳税申报有关问题的公告 12、国发〔2018〕41号 国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知 13、财税〔2018〕164号

of it C.Is there anything else [答案]B 附： 3.―我们可以让一些员工在家工作,________？ —这是个好主意。 A.你有什么好的想法吗 B.你怎么看 C.还有什么

................................................ 12 4 总经理办公会 .......................................

(a)销售协同效应；(b)生产协同效应； (c)投资协同效应；(d)管理协同效应。 一.战略管理与伦理概述12 2、企业战略的层次 一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争（事业部） 战略和职能战略管理三个层次。