执行力培训课程
课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法
2011-11-13
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P80 P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
在向税务机关提出报批申请时，必须附送中国注册税务师或中国注册会计师的审核报告。 （1）企业发生的财产损失未经财政部门及其授权单位批准的税前扣除审核事项； （2）纳税人本年度申请退企业所得税税款2万元以上（含2万元）的审核事项；
2011-12-11
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
会见重要客户 消费者团体 考察竞争者 第三方调查 委托市场调查公司，更具客观性、广泛性 神秘顾客 聘请一般消费者接受服务或消费后进行评价 18. *第二章 如何提高客户服务 19. *一、客户服务真正的良好的客户服务来自于对细节的注重：
2011-06-17
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P34 工作分析的原理与操作071502
对了解被分析的工作的主管人员进行深度访谈 20. 个体访谈的一般原则与主管人员密切合作，找到最了解该工作的员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音）
2009-08-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
对了解被分析的工作的主管人员进行深度访谈 20. 个体访谈的一般原则与主管人员密切合作，找到最了解该工作的员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音）
2011-01-08
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P29 怎样培养执行力？
发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营 销和广告总体策划。但是，这所有的一切 都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。 7. 耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。
2010-08-01
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
2010-05-26
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P38 098企业发展中的人才管理
企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理操作 日常流 程人 员 6. *人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务
2011-12-02
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P32 阿里钉钉产品介绍ppt
办公电话什么是智能办公电话？中国联通在钉钉内提供的企业总机服务，企业或者组织在线申请固定电话，无需部署设备，员工用钉钉拨打电话，对外显示统一号码资费标准：每分钟0.096元/分钟开户即送1000分钟体验
2019-03-14
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P59 社会保险政策大全ppt
年总支付额由21万元，提高到24万元 8. 门诊规定病种管理办法 （一）为什么要制定“门诊规定病种”管理办法 （二）“门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准 限二类以下定点医疗机构 9. 门诊规定病种管理办法 “门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准
2018-12-21
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
1. 员工素质模型研究 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质
2010-04-05
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 5 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作
2010-11-17
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作
2009-09-26
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P18 沃尔玛经理培训教材
38亿名顾客，还有世界上来自波多黎各、加拿大、中国、墨西哥、巴西、英国、阿根廷和韩国的顾客。 员工总数 全球共有员工150多万名，在美国的员工为120多万名 全球销售额 截至2004年1月31日,2003财政年度销售额达到2
2011-05-22
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P32 职务分析培训
职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 5 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作
2009-04-02
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P100 处方点评与处方审核ppt
3. 背 景2007年5月1日新的《处方管理办法》实施，要求各级医院实行处方点评制度。 2010年卫生部下发《医院处方点评管理规范（试行）》。 4. 《处方管理办法》第四十四条： 医疗机构应当建立处方
2019-03-22
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P100 处方审核及点评专业知识ppt
3. 背 景2007年5月1日新的《处方管理办法》实施，要求各级医院实行处方点评制度。 2010年卫生部下发《医院处方点评管理规范（试行）》。 4. 《处方管理办法》第四十四条： 医疗机构应当建立处方
2019-03-22
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P16 危急值培训ppt
1. 危急值报告制度 《医疗质量管理办法》于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。 第八章 附则 第四十七条 ：医疗质量安全核心制度（十八项）
2018-12-09
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