2017年6月国开(中央电大)行管专科《行政组织学》期末考试试题及答案
说明:试卷号:2542。 资料整理于 2020 年 8 月 21 日。 一、单项选择题 1.以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为(D)。 A.非正式组织 B.企业组织 C.行政组织 D
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说明:试卷号:2542。 资料整理于 2020 年 8 月 21 日。 一、单项选择题 1.以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为(D)。 A.非正式组织 B.企业组织 C.行政组织 D
........................................... 17 2 员工招(选)聘管理业务流程 .....................................
内部控制的遵循和适用范围 内控手册所记录的内部控制适用于公司总部及所有分、子公 司。公司各部门每年定期对照内控手册的规定,检查本部门的 内控执行情况,进行自评。同时审计部执行独立的内控鉴定程 序,参照内控手册要求展开内控评审工作,并结合部门的自评
…………48 12 员工岗位管理业务流程…………………………………………………………51 13 员工招(选)聘管理业务流程…………………………………………………54 I 14 员工退出管理业务流程……
1 生产过程质量管理制度 1 目的 为了维持良好的作业环境,规范作业人员工作行为,严格遵守各项操作规程,保证产品 生产的质量安全,提高公司质量管理的综合水平。 2 适用范围 适用于车间生产过程的质量管理及考核。
指定企业定员标准,核定各类人员用人数量的基本依据是:制度时间内规定的总任务量和各类人员的工 作(劳动)效率。即 某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作(劳动)效率 (1)按劳动效率定员【X】:
1%增 1%的人均工资,超额完成 10%以上的每超 1%增 1.5%的人均工资。柜组对营业员: 营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额,其中,营业员 销售额工资=个
以应对,必须采取非常规方法来处理。 根据中国2007年11月1日起施行的《中华人民共和国突发事 件应对法》的规定:突发事件,是指突然发生,造成或者可 能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自 然灾害
主体责任:企业是生产经营活动的主体, 是安全生产工作责任的直接承担主体。 企业安全生产主体责任:是指企业依照 法律、法规规定,应当履行的安全生产法定 职责和义务。2.基本要求 企业应建立安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的管理制
“建设统一开放竞争有序的现代市场体系” “竞争公平有序” “清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法” 2018/5/30 促进社会主义市场经济健康发展 保护经营者和消费者的合法权益 鼓励和保护公平竞争,制止不正当竞争行为
环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不 合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我 们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带 到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著 的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本
入学当月——教育 结束当月 特别提示 因病或其他非主观原因休学但学籍继续保留的期间,以及施教机构按规定组织实 施的寒暑假等假期,可连续扣除。 备查资料 境内接受教育:不需要特别留存资料; 境外接受教育
材料和所有营业网点的服务提供自评估材料); 认证申请方服务管理相关制度的建立和执行情况。 如服务管理审查存在不符合,认证申请方应在规定的时 间内,按照服务管理体系基本要求(详见附件 1)完成整改, 并通过认证机构的验证。整改期一般为
2019-11-20 创建文档 3 第一章 总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,结合公司的实际及相关 政策、法律规定,制定此规章制度。 第二章 总编辑日常行为规范 第一条 新闻宣传必须贯彻团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针。
3.公司有三五十号人,要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去,会面 临股权架构设计问题(员工股权激励); 4.公司需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,引入 A 轮、B 轮、C 轮投资人,……
................................... 45 3.4 仓库调拨管理规定.................................................
报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的 统计收集工作,不直接与各单位的生产部门接口,这就使 得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响,针对这 种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对,加 大复查的力度,力征数据达到准确,不出现少报、多报、
2、正确认识新阶段工会管理面临的新问题 近年来,随着设计走向市场和设计部门业务范围不断扩大,设计行业的职能 也发生了很大的改变,员工队伍壮大了,工会的队伍也随之壮大,工会队伍内在 机构的变化,无疑给工会工作带来新的挑战。 2.1、组织管理难
、书面化的系统文档,体现了公司内部控制的标准、原则和 要求,是面向公司董事会、监事会、经理层和全体员工,旨在实现控制目标过程应遵循的依据。 公司的内部控制体系涵盖公司全部经营场所、全部业务、高范围覆盖风险点和控制点,《内部控制手册》包含
一、各企业申请提前复工条件 (一)防控机制到位 。各企业要建立疫情防控内部责任机 制和应急预案。 (二)员工排查到位 。各企业职工健康监测措施健全,建 立“一人一档”建档分类筛查机制,已有效规劝所有湖北籍离莞