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注：一个过程的输入通常是其他过程的输出 6. ISO 9000-2000 质量意识培训程序：procedure 为进行某项活动或过程所规定的途径 注： 1 程序可以形成文件，也可以不形成文件 2 当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”

在以下几点不足标准模糊由于绩效评价标准模糊，导致考核人难以公正衡量下属表现，员 工规避责任奖惩依赖员工绩效改善依赖于奖惩制度，改善绩效的动力仅仅来自于对惩罚的惧怕和对收益的偏好过程缺乏关注结果而对过程

5S与其它管理活动第六章 5S实践与标准化案例第一节 现场管理要素 第二节 总体要求 第三节 标准化案例 第四节 员工素养管理第七章 5S核查与评估第一节 核查细则 第二节 核查表 第三节 红牌作战 第四节 绩效管理第八章

通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR

通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR

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同的结论。 烦恼的农夫； 13. 人本管理与执行力打造第二部分 人本管理的提出与基本理念 14. 员工行为动力结构研究人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律； 所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;

掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 1. 招聘过程2. 面试技巧 和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展 4. *晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良

无论是上下级或同级间的薪酬差距，有近1/3的员工认为不合理或很不合理，说明公司的薪酬体制在内部公平性方面还是存在一定问题的； 没有科学的薪酬体系，导致员工薪酬增长低于市场水平； 公司福利水平偏低，福利种类偏少；

*概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据

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概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。2 3. 绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据

*概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据

1. 班组长安全培训 2. 目录班组的概念及职能班组长的安全职责班组长安全例行事班组新员工安全管理班组安全记录本填写规范班组危险源管理7班组安全事故应急救援8班组长应规避的安全风险 3. 班组的概念及职能LOREM

击同事，写完交给院方归类统计，让所有的员工知道结果。 7. 全院质量管理循环明确可测量的管理目标坚强的规划和管理团队适当的监督管理方法健全的医院组织框架完整的员工培训管理时间 8. 举例：药物是医院质量管理常出问题的地方–

每个工作、每道工序或每项操作是整个价值链中的一个环节。下道工序是用户。 无论工作的对象是内部员工还是外部用户，每个人的工作都是为最终用户服务的。 令用户满意是每个员工应尽的责任，因为无论是内部用户还是外部用户，他们都有权享受优质的