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总经理 公司员工考勤管理办法 第一条 为了加强员工的劳动纪律，维护公司良好的企业形象，提高工作效率，确保公司生产经营活动正常、有序地进行，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 员工考勤管理是人力

文 件 更 改 履 历 修订版本 更 　改 　内　容 修订者 生效日期 A/0 　 郭政权 2009.10.28 文　件　会　签　栏 修订版本 总经办 ■ 财务部

九、员工考勤制度及管理办法 为严格公司考勤管理，人才发展部将不定期对各部门的执行情况进行抽查。 (一）日常考勤管理 1. 工作时间：公司原则上实行每周5天工作制。 正常工作时间为： 每周一至周五，上

 员工日常餐费补贴管理办法 为了解决员工日常餐饮，提高工作效率，，针对公司员工用餐补贴问题，特制订本办法。 一、 适用范围： 本办法适用于所有员工。 二、 补贴内容 为在职在岗员工提供12元/天餐补或提供免费一餐工作餐。

北京东环置业 员工职业生涯管理方法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 目 录 第一章 总那么 1 第二章 组织和管理 1 第三章 开展和晋升 3 附件一：员工职业开展规划表 7 附件二：员工能力开发需求表

号 签发：陈育南 员工绩效考核管理办法 （讨论稿） 第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价，提高员工的能力、素质和士气

差旅费管理办法 第一章总 则 第一条 为加强和规范公司员工差旅费管理，根据集团文件规定并结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条 员工出差本着业务需要、厉行节约、反对旅费，费用限标、超标自负的原则执行。

 员工薪酬管理方法 第1章 总则 第1条 目的 为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第2条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则

公司员工考勤与休假管理办法 为进一步加强 xxxx 有限公司劳动纪律管理，规范员工工作行为，强化员工的纪律观念，维护正常的工作秩序，结合公司具体情况，特制定本考勤管理办法。 第一章 适用范围和办法 第一条

 武汉某***有限公司 员工招聘管理办法 武汉市麦立金企业管理咨询有限公司 二零零四年十月 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作评估 6 第五章 附

员工考勤管理办法 （征求意见稿） 为进一步严肃劳动纪律，规范公司员工考勤管理，不断转变工作作风，提升工作效率，切实加强公司的内部管理，结合实际，制定本办法。 第一条 适用范围 公司全体员工（不含劳务派遣人员）。

     员工辞职管理办法 　 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。 第三条

XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

1 目的 旨在定义员工绩效管理的方法和流程。 2 适用范围 本程序适用于**公司〔以下简称“公司〞〕所有从业人员的管理。 3 定义 员工绩效管理是一种综合运用目标设定、辅导、交流、反应与鼓励等管理手

社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 序号 人员类别 责任部门 1 高层、中层、基层、技术人员

**运**公司汽车驾驶学校员工薪酬管理办法 （草稿） 为强化公司修理厂生产经营业绩和基础管理工作，激励员工工作激情，完善分配制度和用人机制，充分调动汽车驾驶学校职工的积极性和创造性，全面完成各项安全

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000]34号 签发人：张河川 优秀员工评选管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主

  在编员工绩效考核管理办法   一、总则   为规范公司对学校在编员工的考察与评价，特制定本制度。   二、考核目的   1、对公司内部的学校在编人员强化管理，形成以考核为核心导向的人才管理机制；