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2）闻：即听取企业对安全管理工作的情况汇报和职工对安全工 作的反映，查企业的管理制度，了解企业的安全主体责任落实情况。3）问：即对企业员工受限空间作业、动火作业、安全培训、应 急救援、空呼使用及安全常识等进行现场抽查问答及实际操作，检验

某化工企业胜任素质模型说明手册 样例一 第一章 胜任素质模型概述 （略） 第二章 公司员工胜任素质模型 1．公司员工胜任素质模型介绍 基于对某化工企业的企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析，从中归纳出某化工企业对员

虚拟组织 项目部 部门 子分公司管理员 对应的子、分公 司 对应的子、 分公司 集团公司部门员工 - - 集团防疫人员 集团机关各部门 集团公司 集团公司领导 - - 集团公司领导 集团领导 集团公司

（4）随班就读学生残疾证复印件 3. 评估 随班就读学生综合功能评估表 一、学生成长情况 1.集体教学 （1）随班就读集体教学学期计划表 （2）随班就读集体教学课堂计划表 （3）A、B、C 行为观察记录表 2.个别化教学 （1）随班就读学生基本资料登记表

管道储运公司、分公司放射防护管理规定(中石化管道安[2012]10 号) ...... 67 11. 管道储运公司、分公司印章管理办法(中石化管道办[2011]129 号) .............. 71 12. 管道公司档案管理细则(暂行)

被赏识和自我实现同金钱一样重要； 人们愿意实行自我管理和自我控制来完成 应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理；  目标管理不是计划管理；  目标管理不是对目标的管理；  目标管理是通过目标实现管理；

些社会关系的技能。 四、简答题 14.简述群体凝聚力与员工个人成长的关系。 答：群体凝聚力对于个人的成长面言也是一件利弊参半的事情，从有利于员工成长的一面来说，群体凝 聚力强的群体使人产生安全感，在遇

两不管，进而促进日常安全管理的落实。  通过推行安全生产网格化管理，划清了企业内部的安全生产 责任区，由于职责任务和考核要求明确，员工全员参与安全 生产的程度明显增强，有效地消除了安全生产管理盲区，实 现了安全生产的全覆盖。5.制定方法

现予以发布，并提出以下要求，请认真遵照执行： 1.请各部门、单位采取大讲堂、培训班、考试等有效措施加 强制度学习宣贯，确保全体员工特别是基层班组员工知悉，重 点是加强 2018 年以来新发布制度的学习宣贯，确保学习及时、 — 1 — 执行到位。

真遵照执行： 1.请各部门采取大讲堂、培训班、考试等有效措施加强制度 学习宣贯，确保全体员工特别是基层班组员工知悉。重点是加强 — 1 — 2017 年 10 月份以来新发布制度的学习宣贯，确保学习及时、执

（五）细化培训，推动机电队伍素质提升 以“订单式”技术培训为方向，明确专业和培训目 标，充分利用培训资源,强化机电员工专业化培训工作。9- 10 月，机电处组织国内知名厂商技术专家、院校老师在职 业技术学院工贸校区举办了

党员干部廉洁自律意识明显提高， 廉洁文化已经渗透和进入普通 的职工群众当中，自我励廉、岗位诺廉、集体倡廉、警示促廉、 专题议廉、 谈话督廉的廉洁文化氛围已在公司上下初步形成， 廉 洁文化?五进? 活动取得了一定成效，

制定于1993年，但在2012年修改时并未对肥料登记是否属 于行政许可加以明确。 • 条件规定：——部门规章 • 农业部《肥料登记管理办法》： • 该办法第５条规定：“实行肥料产品登记管理制度，未经登记的肥料产 品不得进口、生产、销售和使用，不得进行广告宣传。”

题）数学试题 第 4 页 (共 6 页) 21.(本小题满分 8 分)某企业为了解员工安全生产知识掌握情况，随机抽取了部分员工进行安全生产知识 测试，测试试卷满分 100 分，测试成绩按 A、B、C、D

excellent C.excels [答案]C 附： 18.领导擅长创造机会来奖励、认可和感谢他或她的员工。 19.You can＇t_________to sit back 一 even though it

  恒成立，求整数 a 的最大值． 20．（本小题满分 12 分）在某企业中随机抽取了 5 名员工测试他们的艺术爱好指数 (0 10)x x  和创新灵感指数 (0 10)y y  ，统计

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指 标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引 全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行 为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和 要求，

利注销，地税注销资料也已提交等待审核结果。 (3)办理员工的社会保险与住房公积金。由于公司是新 成立的，社会保险与公积金都没有开户，经过我的努力， 使得有限公司的社保与公积金得以正常运行，现在每个月 都及时办理员工的社会保险与住房公积金，保障员工的合

13.工作再设计：就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工2 的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。 四、简答题 14.简述组织结构的功能与作用。 答：(1)整合功能；

变革。改变只是为了生存。 变革管理一直是学者们争论的问题：雇主如何为成功的变革过程创造合适的条件？员工如何才能度 过难关？ 应对工作场所变化的提示。 ●让自己意识到改变正在发生：它发生在个人生活中，它发生在你的职业生涯中。你不能活在过去，