员工辞职管理办法
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。
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员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。
员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则
员工福利管理办法 主旨:为创造公司员工福利,增加公司人员之福利与利益,特订定本办法。 说明:第 一 条 为配合公司发展需要,增进员工积极性,由公司制定本办法 ,并由总务部门代理执行。 第 二 条 公
1.0 目的 为庆祝员工生日,营造温馨、关怀、和谐的内部环境和企业氛围,给员工以“家”的感觉,提升员工 “以厂为家、以厂为荣”的归属感和荣誉感,体现公司“以人为本”的精神,增强员工的团队精神和企业的凝聚力。
成都九洲电子信息系统有限责任公司 员工招聘管理办法(暂行) 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作评估 6 第五章 附 则 6 附件1 人员内部招聘流程
**高速公路有限公司 员工食堂管理办法 为进一步加强公司食堂的日常管理,本着开源节流、安全高效、以人为本的管理原则,保证食堂各项日常管理工作正常运转,同时合理做好食堂费用管控,特制定本食堂管理办法。 一、食堂用餐时间
员工绩效工资管理办法 1、 为规范员工绩效工资管理,制定本办法。 2、 绩效工资确定 按照薪酬体系方案和薪酬管理制度相关规定,确定员工的绩效工资。 3、 考核等级划分
文件名称 公司宿舍管理办法 总 页 数 2 页 数 1/2 生效日期 2008年6月1日 一、目的: 为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境,以保证员工在工作之余得到充分的休息,维护宿舍安全和提高环境品质,特制订本办法。
员工宿舍管理办法 主旨:为使住宿员工得以充分获得休息,特颁订本办法希遵照。 说明:第一条 为使本公司员工宿舍经常保持良好公共秩序,环境清洁,整齐与 公用设施完好可用,为使住宿员工得以充分利用住宿时间,获得
ZZ 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2
员工绩效考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则
:00—12:00)。 2、员工应遵守作息制度,实行每天两次考勤制度,按公司规定的作息时间,上下班按时考勤(请病/事假半天的,必须两次考勤,以证明在单位时间)。 3、如员工在上班时间后**分钟内考勤的
十八、员工姓名牌管理办法 第一条 为建立企业形象,提高员工荣誉感,并显示本公司同仁身份,故全员应配挂名牌。 第二条 名牌一律挂在上衣上三个扣子间,不得挂于腰际或以其外衣遮盖,违者以未配名牌处理。 第三条
员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第
员工培训管理办法 (讨论稿) 员工教育培训实施管理办法(讨论稿) 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。
ZZ 员工职业发展管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 发展通道 1 第三章 组织和管理 2 附件1:员工能力开发需求表 5 附表2:员工职业发展规划表
员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培
公司员工配置手机使用与管理办法 一、目的 为确保公司信息的及时交换,提高客户服务质量和工作效率,公司决定为部分员工配置手机使用,现为规范公司管理特制定本办法。 二、适用范围 1、公司销售技术
公司员工招聘管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为适应公司(以下简称“公司”)发展的需要,公司要不断吸纳和补充高素质员工,全面实现人才引进战略,与市场接轨,为公司可持续发展配备合格人才,规范招聘
新员工入职与试用期管理办法 一、目的: 为了加强公司新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、