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Instead B. First C. Later D. Once 【解析】选 C。逻辑推理题。买完纪念品去餐厅吃午饭, 购物和去餐 厅吃饭是顺承关系, 故用 later 稍后; 后来。 7. A. classified

of it C.Is there anything else [答案]B 附： 3.―我们可以让一些员工在家工作,________？ —这是个好主意。 A.你有什么好的想法吗 B.你怎么看 C.还有什么

也加入致敬雷锋行列。据了解，这家肯德基餐厅位于长沙，是全国第一家以“雷锋精神” 为主题的门店。 从现场照片可以看到，这家肯德基餐厅通过店内外的装饰来表达对雷锋的敬意。作 为一家洋品牌餐厅，肯德基为何要向雷锋致敬呢

品或服务或完成某事所需的步骤达成一致。 ●将有趣和共享的场合纳入组织的议程—举办便餐午餐、带团队参加体育赛事、赞助当地餐厅共进 晚餐、远足或去游乐园。每月举行一次公司会议，赞助运动队并鼓励欢呼的球队球迷。 ●在会议上使用

（1）安全教育培训——培训对象层次包括：高管层、职能管理层、一线主 管、专兼职安全人员、班组长及一线员工等；培训内容包括：安全认知与理念、 安全法规与主体责任、安全管理体系构建、风险管理体系、应急体系建设；防火

联考-43）某单位招录了 10 名新员工，按其应聘成绩排名 1 到 10，并用 10 个连续的四位自然数依次作为他们的工号。凑巧的是每个人的工号都能被他们 的成绩排名整除，问排名第三的员工工号所有数字之和可能是多少

中原老字号＋传统地方小吃＋特色异域美食＋…… 太极面馆里，一碗拉面暗藏乾坤； 玉娘豆腐坊中，一份古法豆花吃出了星巴克的感觉； 吸血鬼餐厅内，一杯血腥玛丽让你宿醉德古拉的古堡…… 情景用餐，吃出电影镜头感 电影场景居住体验 太极民宿＋石头村民宿＋民国客栈＋戏曲客栈＋……

Instead B. First C. Later D. Once 【解析】选 C。逻辑推理题。买完纪念品去餐厅吃午饭, 购物和去餐 厅吃饭是顺承关系, 故用 later 稍后; 后来。 7. A. classified

time 及时 3.in the hallways 在走廊里 in the dining hall 在餐厅 4. listen to music 听音乐 5.in class 在课上 in the class

该项目作为集生态旅游和高端楼盘为一体的综合性项目，商业街预期规划应以慢生 活业态为主，包括精品生活超市，小镇食堂、生态农庄餐厅、茶艺会所、字画展示 销售中心、地方特色小吃、地方特色工艺品、休闲咖啡、书吧、精致民宿酒店等， 与

校内外部多种因素的影响即受到自然的、人为的或社会政治的原 因引发的，事前难以预测、作用广泛，以学校师生员工为主体， 学生起主导作用的，不以学校管理者的意志为转移的，在较短时 期内骤然发生的并迅速演化为较大规模的、造成人员伤亡和财产

家具须进行消毒。 茶具用品建议开水 浸泡消毒。 ５ư 食堂进餐如何做 采用分餐进食， 避免人员密集。 餐厅每日消毒 １ 次， 餐桌椅 —１—使用后进行消毒。 餐具用品须高温消毒。 操作间保持清洁干燥， 严禁生食和熟食用品混用，

............................................. 10 员工持股与国企改革 .........................................

消防安全重点单位对每名员工应当至少每半年进行消防安全培训" 1 次 (8) 公众聚集场所对员工的消防安全培训应当至少每季度进行 l 次 (C) 单位应当组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训

旅舍一楼售卖来自印度和尼泊尔的异域商品，各类藏地产品，藏 饰、藏香、唐卡等；有一家“懒咖啡”咖啡馆；观景中西餐厅可 以边用餐边欣赏布达拉宫。 地址：拉萨市朵森格北路 48 号（布达拉宫、大昭寺、小昭寺三角的中心

致 辞 亲爱的员工： 我十分热忱地欢迎您成为曼尼迪（北京）科技发展有限公司的一员！公司的成长发 展离不开公司员工的进步和发展，唯有一流的员工才有一流的企业。为此，公司将竭尽 所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。

要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。 三．保持组织的稳定 随着企业成长而逐步调整组织是必要的，但经常性的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 四．组织的简单性与人力分配 组织的简单将有助于内部协调。 五．使组织具有弹性 既保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。

2、互联网技术的发展，为许多管理变得更加便捷。现在，有一些公司通过 利用手机软件，用手机定位监控员工，能够实时发现员工上班时间不在岗位的 情况。对于企业这种管理，有人说是管理方式的创新，也有人说太不人性化， 你怎么看？

、书面化的系统文档，体现了公司内部控制的标准、原则和 要求，是面向公司董事会、监事会、经理层和全体员工，旨在实现控制目标过程应遵循的依据。 公司的内部控制体系涵盖公司全部经营场所、全部业务、高范围覆盖风险点和控制点，《内部控制手册》包含

限股，设置饱和配股机制。  第四阶段（2013年至今）：增加TUP计划，努力缩小新老员工的收入差，激发新进员工的积极性。华为股权激励第一阶段：全员持股计划（1/2）  背景：华为在创业初期代理香港