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有一家比麦当劳更出名。现在大多数地方都可以看到独特的金色拱门 2002 年，麦当劳在 120 多个国家 拥有约 25,000 家餐厅，每天为 2900 万人提供服务。 显然，他们成功的秘诀在于全球化思维、本土化行动的营销策略。麦当劳了解到，如果他们将

该项目作为集生态旅游和高端楼盘为一体的综合性项目，商业街预期规划应以慢生 活业态为主，包括精品生活超市，小镇食堂、生态农庄餐厅、茶艺会所、字画展示 销售中心、地方特色小吃、地方特色工艺品、休闲咖啡、书吧、精致民宿酒店等， 与

要，不仅能够为医疗设备的应用提供良好的信 息基础，同时有利于实现医疗设备的有效管理。而一套完善的管理制度和技术能够为医疗设备档案的管理提 供便利，减少工作人员的工作量，提高工作效率。因此通过本文的研究，主要分析了医疗设备档案信息化管

of it C.Is there anything else [答案]B 附： 3.―我们可以让一些员工在家工作,________？ —这是个好主意。 A.你有什么好的想法吗 B.你怎么看 C.还有什么

【一心一客】品牌创立于 2000 年，原名叫（外婆心餐厅）于 2005 正式将所有餐厅改名为【一心一客】， 至今已有 10 年的历史，拥有【一心一客】直营连锁店 30 多家，拥有员工近千人。10 年来，一心一客以精 湛

第 1 章 总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境

如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位

of it C.Is there anything else [答案]B 附： 3.―我们可以让一些员工在家工作,________？ —这是个好主意。 A.你有什么好的想法吗 B.你怎么看 C.还有什么

（1）安全教育培训——培训对象层次包括：高管层、职能管理层、一线主 管、专兼职安全人员、班组长及一线员工等；培训内容包括：安全认知与理念、 安全法规与主体责任、安全管理体系构建、风险管理体系、应急体系建设；防火

6、企业战略管理的任务：P5（201311 简答） （1）提出企业的战略展望，指明企业的发展方向与愿景，使所有企业员工对企业将要 采取的一切行动有一种目标感。 （2）确定企业的使命，明确企业当前的业务范围 （3）建立

........................................... 17 2 员工招（选）聘管理业务流程 .....................................

工作冲突。 工作再设计：就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工 作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。 管理层次：管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。

【主旨大意】本文是一篇说明文。文章主要介绍了“我”的家乡金塞尔的一些情 况。 1. 鱼餐厅非常棒并且这里有很多好的厨师。【解析】The fish restaurants 鱼餐厅； and 和，并且；there are 为固定句型，表示“有”；cooks

）等企 业内部控制配套指引 4 企业内部控制基本规范 定义：“是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实 施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关

企业年终总结汇报 各位领导、各位员工： 大家好! 我受公司委托，现将 20xx 年工作做一总结，同时把 20xx 年主要工作思路汇报一下： 一、20xx 年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指 标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引 全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行 为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和 要求，

Being able C.Being able to [答案]C 附： 7.能够清晰地与员工沟通并积极倾听员工的意见对于提高他们的绩效至关重要。 8.When the message finally reached

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分 为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部 的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市 场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人 员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办