香当网

11. 建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造； 企业的战略规划是明确清晰的； 企业的组织结构设置是合理高效的；

建立有效的信息交流和反馈机制，确保董事会、监事会、高级管理层及时了解本行的经营和风险状况，确保每一项信息均能够传递给相关的员工，各个部门和员工的有关信息均能够顺畅反馈。 4.业务部门对各项业务的经营状况和例外情况进行经常性检查，及时

II、企业人力资源管理与企业持续竞争优势人力资源战略制定企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 实施 实现 获取人力资源战略与企业竞争优势

关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； 为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义务。 与组织业绩紧密相连，具有连

余已全部租出，使用率达到100%，呈现出供不应求的势头。整个珠海基地已经吸引15家企业入驻，各企业员工总数合计约2000人。 1999年国家科技部明确发文珠海基地作为珠海国家高新技术产业开发区的重要组

余已全部租出，使用率达到100%，呈现出供不应求的势头。整个珠海基地已经吸引15家企业入驻，各企业员工总数合计约2000人。 1999年国家科技部明确发文珠海基地作为珠海国家高新技术产业开发区的重要组

余已全部租出，使用率达到100%，呈现出供不应求的势头。整个珠海基地已经吸引15家企业入驻，各企业员工总数合计约2000人。 1999年国家科技部明确发文珠海基地作为珠海国家高新技术产业开发区的重要组

……...27 七、管理者责任…………………………………………………...29 4. *目录 八、员工的成就……………………………………………………32 第二部分：选择竞争战略…………………………………………

……...27 七、管理者责任…………………………………………………...29 4. *目录 八、员工的成就……………………………………………………32 第二部分：选择竞争战略…………………………………………

……...27 七、管理者责任…………………………………………………...29 4. *目录 八、员工的成就……………………………………………………32 第二部分：选择竞争战略…………………………………………

多吃蔬菜，粗粮，保证营养均衡。 16. 赶走“节后综合症”冒险心理侥幸心理惰性心理技术不熟练、遇险惊慌员工心理4麻痹心理逞能心理576123环境干扰判断失误 17. 3身边的危害因素 18. 危险能量永不

管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 7. 1、员工满意 → 客户满意 → 股东满意 2、内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 3、短期利益+长期利益=持续发展

7. 学习的层面个人学习 —学习是一生的工作！ 组织学习 —铸造企业的核心竞争能力！ 学习型组织 —员工和企业共同的奋斗理想！ 8. 生活经验告诉我们的不是我不明白，这世界变化快！ 单位人—职业人 企业忠诚—职业忠诚

化生产流程和管理制度，降低生产成本和浪费，提高生产效益。生产流程优化加强与供应商的合作与沟通，确保原材料供应的稳定性和质量可靠性。供应链管理强化加强生产人员的技能培训和素质提升，提高员工的专业素养和工

场 (市场占有率25%，新开拓10家新客户) ·客户满意度 (客户满意度自75%提升至85%)。 ·员工满意度 (薪资水准比同业高10%，营收的2%做为教育训练) 15. 年度经营目标的策略规划与管理·提供客户最好的服务

本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计2241113411823

查和结果确认，绩效管理作为一个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标

本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计2241113411823

人工成本工资管理的基本流程 6. 整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长

人工成本工资管理的基本流程 6. 整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长