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员工宿舍管理办法 第一条 目的 为规范公司宿舍管理，给员工营造一个良好的生活环境，特制定本规定。 第二条 适用范围 （一）公司所属新入员工正式入职未满一年的职工； （二）公司所属在校实习生实习期间的人员；

公司员工配置手机使用与管理办法 一、目的  　　为确保公司信息的及时交换，提高客户服务质量和工作效率，公司决定为部分员工配置手机使用，现为规范公司管理特制定本办法。 二、适用范围  1、公司销售技术

员工培训管理办法 （讨论稿） 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

新员工入职与试用期管理办法 一、目的： 为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、

员工绩效考评管理办法 第一章 总 则  第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。  第二章 考核范围  第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。  第三章 考核原则 

员工考核管理办法      第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

公司机关员工加班管理办法 第1章      总  则 第一条  为规范机关加班管理，根据《劳动法》等相关法律法规，结合机关实际情况，制定本办法。 第二条  本办法适用于机关全体员工。   第二章  加班规定

员工绩效考核管理办法   1、         目的：了解全体员工的工作业绩；评价员工年度工作表现；提升员工工作标准，达到公司总体期望；为公司人事决策提供依据。   2、         范围：公司正式员工。

员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；

 ZZ 员工招聘管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作评估 6 第五章 附 则 6 附件1 人员内部招聘流程

员工辞职管理办法      第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。 第三条 员

员工请、休假管理办法 （讨论稿） 第一条 总则 为适应企业发展需要，加强员工管理工作，维护正常工作秩序，保障员工相关福利待遇，特制定本办法。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第三条 参考法则

美冷本部字[2002]020 号 签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；

销售人员工资管理办法 　　 　　　　　　　　　　　　第一章 一般规定 　　第一条 公司销售人员，包括营销总部、营销中心．销售中心、办事处所有员工的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。 　　第二条

员工交通补贴管理办法 1 目的 为贯彻落实以人为本精神，提升公司福利水平，提高招聘竞争力，特制定本办法。 2 职责 综合管理部负责组织、修订并完善员工交通补贴内容、标准及实施；负责符合交通补贴发放条件的核实。

公司员工奖惩管理办法 第一章 总 则 第一条 为更好地贯彻和落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《XX集团公司员工奖惩管理办法》和《XX发电股份有限公司员工奖惩管理办法》等法

 员工绩效考核管理办法（试行） 公司各部门: 为加强全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟踪和调控，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，特制定本办法。 一、考核范围

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000]34号 签发人：张河川 优秀员工评选管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

AAAA公司员工考核管理办法 第一条 目的 提高****公司的管理水平，激励门店员工创造良好的业绩，确保万千百货战略发展目标和经营目标顺利实现。同时客观评价个人的工作业绩，为薪酬分配、岗位聘任、员工培训等工作提供依据。