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三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management Consulting * 6. 项目回顾行业分析和管理诊断

市场预测具有如下特点：倾向性、关联性、近似性、时间性、科学性、局限性。 3. 6.2 市场预测的作用与意义市场预测是企业制定经营计划的前提条件与重要依据。 市场预测是企业做好经营决策的前提。 市场预测有利于企业更好地满足市场需要。

销售额 $ 金额 销售趋势 +/- $/每平方米销售额 利润 毛利润 $ 毛利率 库存 订货周期,库存金额 $, 周转, 投资汇报,服务水准制定评估表格以反映品类的角色 和品类的评估. 品类的定义 Category

组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整 辅导与反馈绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励1423Facilit

微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用

四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门

弯腰动作 ⑥ 步行多 ⑿ 重复/不必要动作 13. 13 超量 过多/过早制造过多/过早的浪费 造成库存 计划外/提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力 14. 14库存造成额外成本 额外的搬运储存成本

采购流程采购评价及标准化 采购流程简图 (PDCAS循环)物料入库检验 拟定采购计划 认证供应商 发出采购订单 7 8. 采购流程控制的关键点 采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款8 9. 采购的变革9

特殊事件考虑： （1）请假超过一周者要扣除假期的份额 （2）降职或者处分者成绩要按照应得成绩降一个等级 2、评价的时限——考评月份的下一月度前三天和考评季度的下一月份前一周 例如，1月份的绩效考核，在2月1日~2月3日执行。

典例精析及训练题型一【例1】李师傅加工一批零件，原计划每小时加工30个，需12小时完成。实际工作时，李师傅2.5小时就加工了100个，照这样的速度可比原计划提前几小时完成？精析：题目中“照这样的速度”是指

是一个不间断的努力过程； 是一种积极响应的竞争状态。只有洞察地力，方可能精耕细作 7. 市场调查操作流程确定调查内容调查计划调查实施选择调查方法确定调查范围进行区域划分确定调查对象调查人员分组遍访调查对象填写日汇总表归集日

目标管理（MBO） 2. 企业管理运作 资源增强人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营产品 或 服务企业目标 3. 目 标 目标是

要规格分销进每一家小店，具体来说是指： 在分销、货架、助销、定价上全面超过竞争对手。 新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。 10. 2.2 -P&G的小店策略建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。

要规格分销进每一家小店，具体来说是指： 在分销、货架、助销、定价上全面超过竞争对手。 新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。 10. 2.2 -P&G的小店策略建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。

- 订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动 预算 计划 目标 实际 差异计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值PAPP

清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果

第三部分：项目整体推广思路及07年年度推广目标 第四部分：阶段性营销推广思路 第五部分：阶段性销售策略及销售计划目录 3. 第一部分：项目现状分析项目汇龙湾地理位置戚区延陵东路首戚大街115-1号（老镇区）总建

负责组织投资项目的具体实施。 d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。 f)   总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书

础知识课后自学。 作业与教学有机结合 每周2天课程具体设置为：第一天上午讲课，下午和第二天上午作业练习及辅导，下午作业点评及阶段小结。 5. 课程计划：第一周： 导言 主题1 设计、广告与品牌 （主要介绍品牌、广告与设计的关系）

将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样 考核目的不同考核内容也有所不同 ●考核表可以设计成两个：工作态度考核表、工作业绩考核表 两