营销培训
知 识 培 训 2. 营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念 产品观念
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知 识 培 训 2. 营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念 产品观念
1. 营销智力资本的未来中国人民大学教授和君创业管理顾问咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 一、困惑 (一)营销理念在天上飘,营销行为在地上爬,营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足
第一章 认识营销 第二章 认识顾客 第三章 服务营销 第四章 销售技巧 3. 什么是市场营销 市场营销与市场销售 市场营销的核心概念 树立正确的营销观念第一章 认识营销 4. 市场营销是指从
中国移动新业务市场状况调研-定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集团公
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1. 会展与节事营销(Event Marketing) 2. 目录第一部分什么叫节事营销(EM)?第二部分如何进行节事的网络营销?第三部分第四部分如何为节事营销募集资金?思考题 3. 目录第一部分什么叫节事营销(EM)?EM的3E原则
1. 江南新苑推广策划案2001年8月 ——广告策划——佳 美 广 告1 2. 目录一、楼市简述二、竞争分析三、目标消费者分析四、江南新苑内涵发掘五、定位的构思六、广告语的构思七、整合
1. 2004飞利浦照明中国路政机构公关推广活动策划案 2004年4月22日 2. *目 录Ⅰ…………………………………… 活 动 背 景 Ⅱ…………………………………… 活 动 方 案 Ⅲ……………………………………
1. 金花转移因子’99行销策划案客户:金花企业(集团)股份有限公司 提案:上海梅高创意咨询有限公司 日期:1998年12月1 2. 药品市场? 要求产品疗效显著且价格低 ,医生信任才向消费者推荐。
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客户营销与管理 客户招揽四要素: 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应 2. 客户营销与管理 A、专业知识:展业的基础。 3. 客户营销与管理 B、自信:实现成功的路径。 4. 客户营销与管理
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第二章 市场营销环境 (8学时) 第一节 市场营销环境的特征 第二节 直接营销环境 第三节 市场营销间接环境 第四节 市场营销环境分析 2. 第一节 市场营销环境的特征 一、市场营销环境的概念 二、市场营销环境类型
1. 每个人的 “营销” 2. 梦想的力量! 3. 人生因为梦想而精彩! 梦想则需要营销来 实现! 4. 营销无所不在! 5. 因为:有了人,就有了营销的本能! 有了群体,就有了营销的发生! 所谓市场,不过是同类营销行为的统称!
三 讲 市场营销决策基础—— 营销环境分析 2. 二、市场营销决策制定程序业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 定位 3. 一、市场营销环境 企业的营销环境由市场营销之外的、
1. 第 二 讲 战略计划与 营销管理过程 1 2. There are 5 types of companies:those who make things happen; those who think
1. 会展市场营销XXX XX会展产业研究所所长 XX大学XXXXX学院副教授 2. 会展市场营销会展产品 会展产品的特征 (1)会展产品的综合性。 (2)会展产品的无形性。 (3)会展产品的同一性。
1. 第三讲 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质:营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义: 1、提高对营销因素的可控能力; 2、提高对市场机会的分辨能力; 3、提高对市场趋势的预见能力;
1. 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质:营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义: 1、提高对营销因素的可控能力; 2、提高对市场机会的分辨能力; 3、提高对市场趋势的预见能力; 4、提高对市场风险的防范能力。
1. 营销组织结构研究主讲包政 2. 主题如何建立“研产销一体化”的营销组织(企业) 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营