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改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系 客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进 独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari

95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长 1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍

1. 请求确认公司部分股东股权无效案 某企业 A 通 过 B 和另3个自然人C、D、E 制 定 章 程 设 立股份合作企业 X ， 注 册 资 本 3 0 0 万 元。章程规定 A 出资 200 万元，C、D、E合计出资

管理机构授权 治理结构中没有股东这一层次 由董事会代行除决定自身股权变动以外的股东会权利 特殊的治理结构既是“老板”，又不是“老板”：对下属公司充当出资人，是下属公司股东，但国资终结所有者仍是国家 母子公司是以资本为联结纽带的多法人联合体

行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； (四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本

关键岗位平均在职时间 员工流失率 人均受训时间 15. 如何实现企业战略目标财务我们以何种形象展现 给股东/投资者？学习与发展我们的员工感觉如何？内部流程我们的经营效率如何？客户我们以何种形象展现 给客户

高级管理人员薪酬结构中存在股票期权等长期激励的必要性与必然性所有权和经营权分离，形成高级管理人员与股东之间存在委托--代理关系所固有的利益冲突威胁到股东利益最大化对退休人员在退休前所作的对公司影响长远的的决策努力无明显的激励“

目标是实现“利润最大化”，那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢？ 3. 一、利润最大化与股东财富最大化： 哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化（Profit Maximization）2

BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家领先的战略咨询公司二十一世纪触及面丰富性经济增长缓慢，高通胀，

值）：不断推出新产品、新服务，为顾客创造新价值 4、财务视角（如何支持公司成长和回报股东）：赢利能力、增长率、股东价值http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 第一部分

费 消费者、供应商、员工、债权人、政府等所有利益相关者的利益都将受损 管理层会受到来自董事会和活跃股东的压力 如果一国的公司普遍不能创造价值，这个国家的竞争力也必将下降·· 11. *茅宁《公司理财》第六章*

利润。美国公司发放的现金股利平均大约占其净利润的50%。 公司净利润主要有两个用途，作为股利发放给股东或留在公司进行再投资。股利理论就是要分析公司净利润这两种用途之间的分配比例对公司的股票价格的影响，

活动现场安排 14. 活动现场安排——现场主持人工作职责—— 活动现场将安排两名活动主持人（1男1女协同合作）。 现场详细介绍本次立顿活动目的、内容、形式； 根据现场状况，配合调节营造活跃气氛； 活动期间穿插宣传立顿品牌及系列产品；

养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛 6. 广罗人才，保持领先：吸引并保留

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140.23 （万股） 　截止2001 年12 月31 日，公司共有股东707,202 名。 　拥有公司股份前十名股东的情况如下： 名次　股东名称　　　　年末持股　　 持股占总股　 所持股份 　　　 　　　　　　

15. 七、资本运营的目标 即企业财务目标1.产值最大化 2.利润最大化 3.每股收益最大化 4.股东财富最大化 5.企业价值最大化 6.每股净资产最大化 7.企业未来现金流量最大化 问题：你赞成哪种观点？为什么？

2. 原因：大股东多为自身利益考虑，向中小投资者圈钱太甚海尔公司自1993年10月12日上市以来，大股东海尔集团公司的投资回报丰厚 公司经过历年向中小股东配股和增发以及历年的留存利润，大股东海尔集团公司