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承担企业风险，即企业失败时，承担一定的损失 所有者/股东、债权人、雇员、政府8 9. 财务管理目标的国际比较美国企业的财务管理目标 个人股东居多、保护债权人的法律比较完善、劳动力市场发达、政府一般不直接对企业进行干预 股东在财务决策中起主导作用

企业财产权的分离个人独资企业：原始所有权与实际所有权合二为一； 原始所有权：出资人对投入资本的终极所有权；表现为股权及债权。 股权：股东直接占有的客体不是营运中的公司财产，而是股票。 法人产权 10. 现代企业产权流动主要是通过证券市

浪费时间、财富以及人力资源 短期收入保障 19. 所有权体系企业 领导者职责为培训员工和赋予员工权力 员工也是股东 风险共担、利益共享 效率高、人力资源被转化为人力资本 长期共同利益保障 20. 三、股票期权如何操作？授予协议证书（期权证书）

浪费时间、财富以及人力资源 短期收入保障 19. 所有权体系企业 领导者职责为培训员工和赋予员工权力 员工也是股东 风险共担、利益共享 效率高、人力资源被转化为人力资本 长期共同利益保障 20. 三、股票期权如何操作？授予协议证书（期权证书）

有葱郁的绿林，也有嶙峋的山石。阳光的包容是开放的借鉴，是广博的吸收，是兼收并蓄的运用，是利益共享的合作。 6. Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting*阳光基业，开拓创新

财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断

财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断

报酬决定时，资历的影响较小 技能提高后，获得高工资的机会很多 25. 作用： 增加员工的内部流动性，有利于跨职能、跨团队的合作 有利于员工的自我开发与管理 问题： 技能水平的提高并不一定保证高绩效（如：北电NORTHERN

人数限制： 为防止政策风险，拟上市公司最好不要设太多自然人股东和大面积自然人持股。中国证监会《首次公开发行股票公司改制重组意见（公开征求意见稿）》“发起人或股东不得以任何形式受托他人财产为他人间接持有拟上市公司的股份，符合法律规定的机构除外”。

第二章的内容为项目投 资决策分析奠定了良好的技术基础。 2. 本章学习提要: 1、投资战略的含义。 2、股东财富与正净现值间的内在关系。 3、公司治理与投资决策制度安排。 4、投资决策涉及的参数。 5、资本预算管理体系。

报酬决定时，资历的影响较小 技能提高后，获得高工资的机会很多 25. 作用： 增加员工的内部流动性，有利于跨职能、跨团队的合作 有利于员工的自我开发与管理 问题： 技能水平的提高并不一定保证高绩效（如：北电NORTHERN

NASDAQ两支股票走势图镜头四：DELL10年内收入增长了75倍，股票价值增长了79000%。他们认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。投资人对CFO的要求： 1、你可以说得到； 2、你说到以后做到。2001年 1月2001年

其他目标之间存在冲突 统一：从动态过程看，各种目标是统一的 15. 三、财务管理的目标利润最大化与股东财富最大化 经济学中，“利润”这一概念占主导地位 会计利润的局限性 财富较利润更为合理 16. 财

公司是资本密集型的，需要长期的投入，同时规避高风险 战略 落后者 忽视环境和社区 业务开展的障碍 领先者 和地方的利益相关部门和政府合作，顾及到各方面的考虑 综合性的环境影响评估 预计到所有的问题，制定出解决方案 减少风险，快速得到批准

对投资者：将钱长期放在一家不能提供高于市场平均报酬率的公司是不明智的 任何一家公司，如果其长期不能给其股东提供高于市场平均回报率，最终将被投资者抛弃 效率等于财富（价值创造） 12. *茅宁 《公司理财》第一章*

购并的目的与动机购并目的 通过购并，使企业增加竞争力、创造竞争优势、增加股东财富。 购并动机 不同的角度： 1、企业的动机 2、管理层的动机 32. 购并动机企业的动机（股东整体利益的动机） 围绕企业发展战略及商业目标，展开的实现手段和步骤。

根据国内企业会计制度，完整的会计报表内容包括： ①资产负债表 ②利润表 ③利润分配表 ④现金流量表 ⑤资产减值明细表 ⑥股东权益增减变动 ⑦应缴增值税明细表 ⑧分部报表 12. 一、财务分析的概念 财务分析，亦称财务报表分

绩效管理模式的变革双记账法管理会计平衡计分卡BSC15世纪 19世纪 20世纪末 战略运作提高运作竞争优势行业比较股东价值流程再造胜任力/能力6Sigma客户满意财务 23. 平衡计分卡（Balanced Scorecard

度打下基础。 华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数TM研究结果表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回报。 10. 衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责；

首先，因为它使得资源可以以某种形式集中来完成“更大的”事情，提高了生产力的发展水平； 第二，由于它是多人合作，既共同获益，又共担风险。 由于合作涉及到“多方的利益”，所以人们必须建立某种规则以保证“所有参与的人”以公平的形式共同获利