新旧七种质量工具PPT
1. 目 录前言:系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:找主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:找产生原因 ** 五、分层法:
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医院质量管理方法及工具 应用 12019/2/19 2. 内 容一、质量管理概述 二、质量管理方法及工具介绍 三、PDCA应用实例 3. 一、质量管理概述 4. 质 量 概 念 符合性质量(合格的产品质量 ) 适用性质量(适合客户需要)
跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制 一、跨国公司从传统集中式研究与开发(即R&D)向全球战略下研究与开发演变 跨国公司的研究与开发活动是其技术进步的重要源泉。在发展前期,跨国公司
新产品开发周期 (一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月。 (二)从大专院校或有关科研设计机构移
系统工具项目个人工作总结 1、工作情况 我于2009年8月入职公司并于当日受领系统工具项目,该项目在公司各级领导直接领导下,于当年12月初圆满完成开发及主要功能测试任务,也就是说属于公司项目组各成员
4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法Chapter 4 管理信息系统的战略规划和开发方法1 2. MIS的战略规划十分重要MIS的理论基准
中国农产品应对反倾销的战略支持系统建设 发达欧洲国家和美国使用反倾销规则作为贸易保护的武器,是世贸组织所允许启动对中国农产品出口企业进行反倾销申诉和调查,它不仅是一种使用非关税壁垒干预贸易的新趋势
Lecture 6 广告战略策划 2. (本页无文本内容) 3. 第一节 广告战略策划概述 广告战略策划是指对整个广告活动指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。 为什么做广告——确定广告战略指导思想 怎么样做广告———分析环境
1. 6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
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亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2005年 02月 23日 ● 链接版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ 〖重要知会〗 尊敬的客户:
1. 通风与空调系统 2. 第一部分 通风系统一、通风的必要性 通风除尘和空气调节在实际工程中起着改善工作环境,保护人们的身体健康和提高生产力的重要作用。用通风方法改善生产劳动环境,简单地说,就是把污
职 位 系统规划与战略管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 综合协调处理公司日常行政事务工作,确保公司行政管理有序运行。 岗
CRM系统服务产品外围系统接口说明 1.1 查询数据字典 说明:获取取消服务产品原因选项的数据字典信息。 对应的存储过程:crmii. PCX_FWCP_CXSJZD 输入: 输出:
雷公山森林疗养院开发可行性研究报告 可行性研究报告 雷公山位于黔东南州雷山县东部,主峰雷公山,海拔2178.8米,1989年批准为省级自然保护区,2001年经国务院审定升格为国家级自然保护区,面积
人力资源开发第一讲 2. 人力资源开发的客观基础经济发展的两种战略两种结果引起人们关注 持续发展的理念与人口大国的现实 知识经济的来临 3. 人力资源开发的基本概念 鄂万友等人认为,人力资源开发包括两个
重要业绩指标 客户类别管理 将类别获利能力与客户终生价值极大化: 创造客户价值议题,确保各渠道一致性,整合产品与渠道管理,发展策略与业务档案,监督竞争同行对每一类别做的动作 利润/终生价值 市场占有率/长期利润
《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,
表3-1 某公司产品组合 产品(线) 特点 好处 特定销售建议 产品线1 产品1 产品2 产品线2 产品1 产品2 …… 表3-2 产品分类表 产品(线) 增长低 增长高 市场占有率低 市场占有率高 产品类别 产品线1
图8-6 企业文化设计思路 MI:理念识别系统(Mind Identify System),企业之“心”。MI是CIS(Corporate Identify System)战略运作的原动力和实施的基础,也是企业