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 管理咨询-经验交流

1. 管理咨询 --经验交流1 2. 从我的演示中可以得到:用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询,就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业; 选择了管理咨询,就选择了一份令人尊敬的职业;

2011-11-13    13398    0
P51

 和君创业业绩考核咨询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题

2012-10-09    4656    0
P29

 富恒咨询—内衣销售渠道研究报告

1. 中国女性内衣销售渠道研究报告 (摘要)上海复恒管理咨询有限公司 上海嘉茗咨询有限公司 二零零三年四月 2. *序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分

2009-01-20    29271    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类,通过制定关键业绩指标,将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引财务报告质量例利润额构建工作业绩水平与业绩得分之间的函数关系,给定业绩水平即可得出业绩得分设定基准行为锚定

2012-07-08    30338    0
P77

 中国移动营销渠道管理咨询报告

经销商对目前渠道管理模式的态度 竞争对手的渠道策略 渠道管理审计 项目内容项目方法模块1:渠道调查 (8周)核心渠道报告 按街道分区普查 登记资料汇总 1860对主要代销渠道实际放号用户电话回访 渠道暗访 经销商访谈

2010-11-21    22642    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

公司召开股东会议,董事会应在会议召开至少五日以前通知公司股东。 向股东会议报告的义务 董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告召集事由的义务; 董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告工作的义务: 董事会承担对符合规定条件的股东提案进行审查的义务;

2012-11-09    28757    0
P53

 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实

2011-08-07    7429    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3887    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注:此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到

2010-09-01    23506    0
P25

 整体管理咨询

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-12-21    7035    0
P36

 管理咨询方法和工具

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11227    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27562    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26206    0
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 咨询业务开拓流程

1. 咨询业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关 系 推 荐 / 介 绍论 坛 / 沙 龙 / 培 训 推 广过 往 老 顾 客网 站 宣 传初步

2009-04-19    27425    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14722    0
P68

 管理咨询总括汇报

总 括 汇 报咨询对象: 山东省潍坊裕华纺织集团公司 北京多星企业管理咨询公司 2001.08.09 2. 裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员 多星咨询公司 副总经理

2010-12-19    15717    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1661    0
P69

 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

技术服务;工业机械;工业原材料;一般商品 各专业板块需要根据市场机会和业务条件确定重点发展方向项目咨询,项目管理 金融服务,技术服务渠道开发、管理与控制 供应链管理,技术服务发展方向发展方向贷款招标,经援业务

2010-10-19    6510    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

1. 业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程 2. 目 录(一)项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明

2010-12-21    3376    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

1. CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2011-03-24    1914    0
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