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153. 品牌延伸站在巨人的肩膀上 各个品牌在市场上赢得的认可是不一样的 企业的产品品牌的副品牌或者子品牌策略导入期成长期衰退期成熟期理性到感性（消费品） 154. 品牌延伸站在巨人的肩膀上 产品线的延伸 利用以有的成功品牌增加产品的品种

国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向） 海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、 海尔SWOT分析、 新阶段营销策略的选择、 三个阶段的目标 4. *2002年SP主题：2002年的市场、

战略/计划管理反馈/汇报知识管理IT管理HR管理财务管理行政管理文化营销管理生产与制造研究与开发销售与服务决策增值链品牌策略市场研究产品策略促销策略客户服务销售通路管理信用控制客户信息进度控制设备管理供应链管理工艺/质量

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析，制定清晰具体的营销策略清晰具体的 营销战略目标群体策略（T）差异化定位策略（P）公司及分产品品牌策略分产品竞争策略合作伙伴策略细分策略（S）广宣策略营销对象 TS业务 6个现有产品及新产品 公司整体

消费行为分析 消费者预期分析 区域性分析主要竞争对手优势分析 主要生产厂家的竞争策略分析(市场定位、品牌策略、战略联盟等) 各主要产品的针对性竞争对手分析乳品市场总体市场变化与发展奶品行业的各类历史数据 奶品行业的预测分析

品开拓市场具有十分重要的意义 （二）切实提升品牌档次 （三）科学选择品牌延伸领域 （四）实行主副品牌策略 147. **企业集团购并投资与公司分立第八讲 148. **企业集团购并投资与公司分立学习目

否总裁办公室总裁外部媒体是否同意企业内外部环境分析根据企业发展战略制定企业识别系统分解规划，拟定品牌策略拟定品牌运作计划品牌跟踪，建立品牌档案品牌评估战略投资财务人力品牌内部现阶段/下一阶段 常务副总

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，并制定出操作性的营销计划，使企业的营销工作处于良性化的运做机制中。 第四、指定企业的产品策略、品牌策略和包装策略 第五、指定合理的价格策略 第六、确定企业的市场销售方式和组合策略，制定企业市场划的售前、售中、售后服务制度

结合前两部分的分析，制定切实有效的营销策略 确定市场定位 确定主要目标客户 制定定价策略 制定品牌策略 销售和分销渠道 营销队伍发展计划阶段主要任务工作成果工作方法收集和分析CD-R/RW市场信息，

北京车展众泰的展位位于国际馆以及众泰高调的展会主题切入，阐述众泰的的今后的发展定位，发展目标以及品牌策略等。进取众泰《科技创新——众泰锻造持久竞争力解读》 创新是国家和民族进步的根本力量，以产品的展示

153. 品牌延伸站在巨人的肩膀上 各个品牌在市场上赢得的认可是不一样的 企业的产品品牌的副品牌或者子品牌策略导入期成长期衰退期成熟期理性到感性（消费品） 154. 品牌延伸站在巨人的肩膀上 产品线的延伸 利用以有的成功品牌增加产品的品种

豪宅定位与三阳品牌力的差距 1、品牌思考基于特定客源分析“球场的认知决定球场内别墅的认知”推导出特定的品牌策略：球场价值决定产品价值 球场价值和产品价值共荣备注：高尔夫品牌＝球场价值存在的问题：高尔夫球场品

它实际吗？负担得起吗？ 它是否会建立品牌 如不，从新开始！ 301. 将所有的东西放在一起每件事情如何相互配合 写出品牌策略，及详细简报 想一下，如何与你的客户清楚地沟通 302. 要把我们的各种工具送给客户吗？思考一下：

产品选择的步骤：5、目前公司装备/技术能否满足要求？1、目前市场的品牌/产品组合状况？4、公司的品牌策略和产品策略？2、市场存在的未被满足的需求，还是市场竞争的需要？- - -？3、提供何种品牌？档次？口味？度数？何种包装？-

福华织造抓住这一基于，提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标； 充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了福华纺织联盟； 8. *福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱

全部投入主业 营销策略 直销型策略、缺口型策略、引导型策略、购买让利策略、避实就虚策略、 兵团作战策略、国际品牌策略 48. 三元竞争策略 扩张战略 以北京为发展基点，以上市作为融资渠道，迅速在全国中心城市以并购形式低成本扩张，形成犄角之势。

全国性品牌的可能性很小 作为市场领先者的国际领先企业将下一个目标市场定位于中档产品市场，并采用多品牌策略对目标市场进行渗透 品牌与渠道是企业最主要的竞争优势来源。对弱势品牌而言，有效的渠道激励和终端促