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；规范了抽取动脉血气分析的方法及中心静脉导管的护理。为了推进护理质量的持续改进并积极参与了科室的品管圈活动；将抢救车改为封条制管理并设计了急救车立体平面图；改进了护理交接班报告本，减轻了护士书写工作量的同时也降低了交接班的漏洞。

一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要 　　x着每一个成员共同携手参与。在此，竭诚的希望大家共同努力，发挥团队的精神，共创淡江更美好的明日。

检验日报（月报）延误件数（率） ☆ 原物料入厂特採率 ☆ 特採出厂件数（率） ☆ 制程能力不合格率 ☆ 品管训练参加率 ☆ 品管圈参与率 ☆ 退货率（金额） ☆ 顧客滿意度 ☆ 客诉件数 ☆ 成品抽检合格率 ☆ 制程抽验合格率 ☆

，以动力激发活力，科室上下形成巨大合力，共同助推科室护理高质量发展:在护理部领导下，科室继续开展品管圈活动、继续开展并参与“专业引领，精准施护”的各护理专业小组活动，以省卫健委开展的“三贴近一关爱”优质护理服务优秀案例推荐活动为引领，

每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，同时加强护理相关法律法规的学习。 　　3、 积极参加医院和护理部组织的活动，继续开展品管圈活动，深入开展巾帼示范岗活动，在排班上给予方便，为科里赢得了荣誉。 　　4、 各级护理人员参加科内

等，并责任到人。 3、每月定期完成业务学习及查房，积极完成护理部安排的各项学习和工作，比如开展的品管圈及6S管理活动，就大大的提高了护士分析问题、解决问题的能力。 4、自11月份开始启用入院患儿皮肤评

3、强化常规检查意识，平时加强对仪器性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。      四、继续落实品管圈的热潮，让每个人动起来，真正体验“头脑风暴”给大家带来的积极性与团结协作精神。          

理体系，推行护士职业阶梯制。进一步加强科研、教学工作，争取在医学科技进步方面有新突破。 　　引入品管圈、丰田生产方式（tps）等先进管理工具，提升管理水平和服务水平。做好医疗综合大楼工程项目的管理，为建设一流的医院建筑打下坚实基础。

多专家、学者的很大兴趣，他们对日本经济的成功进行了深入而广泛的研究后，发现成功的因素固然很多，但品管圈及5S 活动起着至关重要的作用，并称之为日本工业成功的两大法宝。    工厂中常见的不良现象 在您的工厂里，是否存在着以下不良现象？

在过去的一年中，你们积极运用先进的管理工具，(追踪方法学、根因分析法、品管手法)解决工作中存在的问题，先后共60个科室组建了61个品管圈，有效地激发了护士的主动参与意识和质量管理意识。在年初的中期汇报会上，我听到来自不同科室的许多好的主题。

个科室的中医特色优势病种，制定中医诊疗方案和中医护理措施，突出中医特色治疗，开展治疗效果交流看的品管圈活动，大大提升了中医特色品牌效应。医院脑病科的中医特色优势病种有中风、痴呆、眩晕、头痛，肝病科有胁

提高工作效率，而且势必会将科学管理的理念渗透到整个学生会。 　　其次，在人才培养上，引进“qcc品管圈”模式。在工作中，由学生会成员自发组成一个团体，全体合作，活用品管的手法，发掘问题，自力自主地加以

　　在过去的一年中，你们积极运用先进的管理工具，(追踪方法学、根因分析法、品管手法)解决工作中存在的问题，先后共60个科室组建了61个品管圈，有效地激发了护士的主动参与意识和质量管理意识。在年初的中期汇报会上，我听到来自不同科室的许多好的

2、要有新的高度和思路，提前做好等级医院评审工作谋划。要用新的等级医院标准要求和规范，要有新的工作方式和方法，如品管圈、PDCA循环、6S管理、系统追踪法（院感发生→操作→手卫生→环境卫生→空气净化系统管理，空调过滤网、管道清洗等）等。

一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与。在此，竭诚的希望大家共同努力，发挥团队的精神，共创淡江更美好的明日。

pdca管理模式，我们将品管圈(qcc)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参

4-6模治具、設備與檢驗儀器的管理 4-7「防呆」觀念的提昇 4-8對異常現象應快速反應 第五章、品管圈活動的展開 5-1建立人性化的工作職場 5-2QC手法與品管圈的關係 5-3組織編成與領導者的選任 5-4設定目標與活動展開 5-5歸納與發表

QA：品质保证（Quality Assurance） 65.QC：质量管理（Quality Control） 66.QCC：品管圈（Quality ControlCircle） 67.QE：品质工程（Quality Engineering）

订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进。 　　2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。 　　3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(icu、

个环 节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与。在此，竭诚 更多精彩演讲稿，尽在 第四篇：校长助理就职演讲稿