【课件】绩效管理体系-34页
如何进行个人绩效考评? 9. 综合平衡积分卡(the Balanced Scorecard)是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的,根据Gartner G
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如何进行个人绩效考评? 9. 综合平衡积分卡(the Balanced Scorecard)是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的,根据Gartner G
领导者与管理者的区别4进而,作为从名词意义的角度来看,“领导者”与“管理者”自然也产生了显著的区别,被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰.科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道
如何进行个人绩效考评? 9. 综合平衡积分卡(the Balanced Scorecard)是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的,根据Gartner G
6.2 平衡计分卡(BSC)的主要思想起源 Balance Scored Card 90年代由哈佛商学院罗勃特•卡普兰创立。 含义 是以公司的战略目标和竞争需要为基础,将财务测评指标和顾客满意度、内部
平衡记分卡 概述与定义平衡计分卡BSC (Balanced Score card)是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的。 平衡计分卡方法是通过分析哪些是
人。 14. 1.感受型经济概念 你愿意为额外的感受付费吗? 15. 2.感受型经济的涵义美国哈佛商学院的约瑟夫和詹姆斯把迪斯尼现象称为“感受经济下的典型”, 认为感受经济是继物品经济、商品经济和服务经济后的第四种经济形式。
领导者与管理者的区别4进而,作为从名词意义的角度来看,“领导者”与“管理者”自然也产生了显著的区别,被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰.科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道
First(英孚)中国区总经理 世界最大的连锁教育机构 上海世界贸易大厦 总经理 中欧国际工商学院(CEIBS)上海校友会副会长 世界第8位、亚太第一的商学院 3. 更低的成本更多的收入目标愿景规范运作战略-突破力量 4. 企业愿景任
1. 现代食品物流中的 “E-质量安全流”邓少平 杭州商学院食品、生物与环境工程学院 食品质量与安全重点实验室 2. 内容提要 一、高度重视食品(商品)物流中的质量安全问题 二、什么叫食品“E-质量安全流”
T_______________3. SMART 目 标 格 式 22. 现实性 自下而上 上层计划 自上而下 讨价还价 23. 哈佛商业评论2005年7月我们定下有些不合理的目标,并且说服他们相信自己能够实现,他们就能创造惊人的突
经济地利用你的资源 135. 哈佛的研究一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了,他们的智力、学历及其他条件都相差无几,临出门时,哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查,调查结果如下: 136. 哈佛的调查没有目标:27%
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经济地利用你的资源 135. 哈佛的研究一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了,他们的智力、学历及其他条件都相差无几,临出门时,哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查,调查结果如下: 136. 哈佛的调查没有目标:27%
启用蒙牛内部素质比较优秀,且通过了严格的考试的年轻人。 3.培训一致化 每年每家厂选2~3名员工到商学院学如何讲企业文化,再回厂宣讲。 4.学习例会制: 每周一个下午,所有的干部参加。牛根生是学习例会的
New Eurasia Continental Bridge (NECB)何明珂博士 北京工商大学商学院教授 Dr. He Mingke, Professor and Head Business School
*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*研 讨 提 纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析 3. *厦门国家会计学院(Xiamen
1992首先提出平衡计分卡概念 -何谓有效绩效衡量指标? -如何有效率地执行? 4. 平衡计分卡的起源哈佛大学教授 Robert Kaplan 及 Nolan Norton公司总裁David Norton
1992首先提出平衡計分卡概念 -何謂有效績效衡量指標 -如何有效率地執行 4. 平衡計分卡的起源哈佛大學教授 Robert Kaplan 及 Nolan Norton公司總裁David Norton
1992首先提出平衡计分卡概念 -何谓有效绩效衡量指标? -如何有效率地执行? 4. 平衡计分卡的起源哈佛大学教授 Robert Kaplan 及 Nolan Norton公司总裁David Norton
流程的分类1 基于哈佛大学教授安东尼的企业经营管理三层次: 战略计划流程 < ——>战略计划层 管理控制流程 < ——>管理控制层 操作控制流程 < ——>操作控制层 2 基于哈佛大学麦克尔.波特的价值链模型: