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哈佛商学院简历样本 David Smith38 Western Street Boston, MA 10084dsmith@mba1999.hbs.edu (617) 276-6277 education

 第四章 哈佛经理 治疗方案 一、经营人员无能症治疗——经营安全率  □ 同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体 企业的脑症主要是指“经营者无能症”。这是经营者无法彻底履行其本身职 责而引起的。罹患此疾病，即无法适应时代的变迁。

《风雨哈佛路》观后感受 第一篇：《风雨哈佛路》观后有感 昨天看了《风雨哈佛路》，又忍不住念叨念叨了。 有时候一念之间就能改变自己的人生，天堂与地狱总是一步之差。无论你出身多么贫瘠，无论你所处的环境怎

第三章哈佛经理 主观意识 任何一个人，不论是普通人还是专家学者、哈佛经理，虽然知识起源于感觉经验，但也都离不开已有的知识对其的影响。英国哲学家洛克为反对法国哲学家笛卡尔的“天赋观念说”，提出过“

第八单元 哈佛经理时间管理 身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间 的主宰者。 ——(日)辛一 管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间—— 一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分

 第二章 哈佛经理管理三论 一、系统论与企业管理 系统论是本世纪40年代由美籍奥地利学者贝塔朗菲创立的一门新学科。它是关于研究一切综合系统或子系统的一般模式：原则和规律的理论体系。目前它

 第二章 哈佛经理 公关调研 一、哈佛经理公关调研的内容 哈佛经理公共关系调查的内容，不仅包括社会公众对本组织的意见、评价、心理意向，而且还包括调查公共关系活动的效果、组织所处的社会环境，以及

  第二章 哈佛经理的 语言能力 □ 说话的秘诀 你和对方的谈话业已开始，在交谈进行中，希望你能分出一部分精力来，留心你的声音。首先你要留意自己，说话是不是太快了些？如果有些说得快而清楚，有些

  第二章哈佛经理 价值理论 一、 哈佛经理领导行为与价值 世界上没有两片相同的树叶。这是对自然现象的精辟描绘，也是对社会事物的绝妙分析。社会活动掺杂了人的感情、意愿，比自然界的活动更为复杂、

读“哈佛心理课”有感——湖州金陵会计师事务所邱琪琪 一个人能否有所作为，决定因素是情商，而非智商。哈佛的心理学家认为，一个人能否有所成就，智商只起到20%的作用，而剩下的80%取决于其他因素，包括戈

第二章 哈佛经理 施控与被控 一、权力的被控方式 哈佛经理权力的“被控”方式，是指社会、组织约束、支配、协调哈佛经理权力行使行为的方法和形式。哈佛经理权力的“被控”方式有多种多样，下面将从权力制约、场力控制和信息控制等三个方面加以阐述。

第二章 哈佛经理的 质量管理 一、质量管理组织 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个

 第六章哈佛经理信息 处理能力 一、信息收集 □ 信息收集的基本原则 信息或资料这两个词因应用领域不同，而有不同的定义。综合一般说法和英文解释，信息应包含下列内容： (1)事实、真实(FACT)：指还未经“加工”的事件所拥有的原始面貌。

第十二单元 哈佛经理公关艺术 坚持立场，为原则而献身是英雄行为，而冲锋陷阵为原则赢得胜利，则比英雄行为更可贵。  --(美)富兰克林·D·罗斯福 取信需十年，失信在一日。 ——(日)石川馨

第三章 哈佛经理项目 开发管理 一、项目开发的概念 项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，

 第七章 哈佛经理 广告 一、广告企划 □ 广告目标 广告是一种重要的促销手段。广告是指广告者支付一定的费用，采取非人员沟通形式，通过种种媒介把商品信息传递到广大目标沟通对象，广而告之，促进商品销售。

第十一单元 哈佛经理会议手册 我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放，无论他们是持相同意见还是持反对意见。 ——林顿·B·约翰逊 忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。

 第六章 哈佛经理的健康体魄 　　一、什么是身体素质 　　管理工作的性质和特点决定了对管理人才身体素质的要求应比一般人要严格得多。作为哈佛经理，身体素质和体魄强度等方面，必须忍受和适应管理工作对自己

第三章 哈佛经理决策技巧 一、决策的类型和程序 □ 决策是一门科学 美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经验学派；(3)

第五章 哈佛经理 人事策划标准 一、人事策划基本标准  □ 树立经营理念 没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能