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不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则

结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。 平衡计分卡的优异性 14. 平衡计分卡－－战略地图框架远景占领市场……成本效率　高品质保证　新技术投资财务客户发展流程员工收益性 成本效率及时服务 服务质量技术支持得当

具，它将企业的使命和战略分解成为一整套业绩衡量方法并贯彻到部门及员工。这些方法为战略实施提供了管理框架，虽然平衡记分卡仍然重视实现财务目标，但是它还包括如何实现财务目标，包括学习与成长、内部经营、客户

战略执行的有效工具 资源合理配置的手段 业务流程的行为规范 绩效管理的依据 36. *集团公司组织框架母公司子（分）公司子（分）公司子（分）公司A公司B公司C公司D公司E公司F公司产权关系出资者经营层

 职能工资制不是仅仅针对企业目前的经营状况或人力资源现状，它提供的是一个可调的、灵活的框架体系，通过对这个框架体系的调整，在不同的形势下企业都能够获得适当的薪酬方案。 职能工资体系的结构性天然具有

 职能工资制不是仅仅针对企业目前的经营状况或人力资源现状，它提供的是一个可调的、灵活的框架体系，通过对这个框架体系的调整，在不同的形势下企业都能够获得适当的薪酬方案。 职能工资体系的结构性天然具有

一、华润发展模型总览 4. 华润发展模型组织 协同化管理 专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势 5. 华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略

项目研究思路Date4竞争力课题组 5. 宝钢股份竞争力研究－项目思路项目思路 研究背景 研究目的 研究框架 研究进度 关键点已完成工作 理论基础 已有评价研究和评价体系 钢铁企业竞争力国际比较 内部问卷调查及评价方法

终的效果也很可能往往是“背道而驰”，这是远卓在很多企业中看到的教训远卓考虑解决企业问题的思路系统的框架局部的具体设计人力资源的发展组织结构的调整营销体系的建设流程的优化设计组织结构的调整人力资源的发展

设计相应的组织结构框架团队讨论分析 头脑风暴会 专家访谈 试点业务流程和管理流程手册(1.0版) 部分试点和修正的业务管理流程手册 对IT系统的需求 本地网组织结构 高层组织结构框架方案目的工作方法最终结果第1阶段

行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位） 技能性指标：沟通能力、创新能力（岗位） 20. 组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益 对BSC的修正

财务非财务 指标 组织结构 运作模式 业务流程 行为标准 任职资格 素质模型 人才类型 人力资源系 统框架 基于能力的 人力资源运 行系统人力资源战略规划与系统构建人力资源开发与管理系统推进 9. *知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力

法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。 Kaplan 和Norton 在1992年的哈佛商业评论中介绍了平衡记分卡(BSC)的概念,从财务、客户满意度、内部流程、学习和创新四个维度衡量企业的发展。

面提高业务支撑人员自身的技术水平。 22. *全面推进指标体系落地工作 ，指导各省公司基于指标体系框架建立和梳理本省指标，初步建立两级指标库。 制定《业务支撑系统运营管理指标计算变量源数据生成规范v1

竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰（McClelland）博士是国际上公认的胜任素质方法的创始人。 35. 胜任素质

现代物流和供应链管理供应链管理系列之Mobile:13852281675 Office: 3597505 2. 一.供应链管理的基本框架 供应链(Supply Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信

——回报是营销的源泉(Repayment)。 4Rs 的4大优势： —— 以竞争为导向，在新的层次上概括了营销的新框架。 —— 体现并落实了关系营销的思想。 —— 反应机制为互动与双赢、建立关联提供了基础和保证， 同时也延伸和生华了便利性。

回答一串编码脉冲，称为应答码。 应答码由16 个脉冲组成，有框架脉冲F1、F2、X位、13个脉冲位组成。 10. 应答码F1和F2脉冲为框架脉冲，表示一个回答的存在，因此回答必须发射。 A、B、C、D

(CMMS 2000) 在‘耐用性’方面的产品优势使长虹拥有较高的 市场占有率。 12. 小结 在目前的市场框架中，长虹仍然是较强的品牌 在此层面上与其竞争有一定的难度 比较可行的做法是改变竞争参照物 13. 发展TCL的品牌定位

经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划，以将他们的绩效提高到可以接受的水平。 26. 绩效发展系统 – 总体框架PDS 的主要组成部分有哪些? 绩效：个人绩效计划、年中回顾、 年末回顾 发展： 27. 发展概述发展