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到创作PPT我一共花了两周的时间。在此期间，我对书中的关键内容进行了提炼整合，然后加上了自己的逻辑框架，最后用PPT呈现出来，所以看过这本书的人甚至会觉得看这个读书笔记是在看另一本书。每一页内容都很丰

峙 与对抗。 22. (2)雅尔塔体制的建立是战后两极格局形成的基础，即奠定 了战后两极格局的基本框架；两极格局是雅尔塔体制 的一个组成部分和集中体现，从属于雅尔塔体制；雅 尔塔体制下两极格局对抗的主要形式便是冷战，冷战

如何避免战略失误？基本财务和资本市场价值策略是什么？模块二：战略思维 18. 企业的组织定位与基本框架。 企业的决策机制与程序。 企业内部的管控体系与管控要点。 企业的权力分配与重大利益调整原则。 经营者的产生与激励模块三：治理结构与组织

时空　拥抱生活从时间和空间两个维度，展开对人们生活的现实社会的认识。生活是主题，社会是主干，时空是框架。从不同侧面和不同角度，呈现一个社会生活的立体空间。 3. 不同地区人们生活　的环境2、组织线索生

自律型-实施者 与集体高度一致--- 忠诚 将想法和计划转化为行动 系统和高效地执行计划 需要在一个具体的工作框架内工作 自我控制、现实的、并有一般常识 缺乏创造力 ---怀疑新事物 以任务为导向 ---能完成乏味的任务

2. 项目战略三角项目战略三角是由投资者、贷款者和政府构成，如图3-1所示 3. 项目经济评价的框架经济评价财务评价－企业社会经济评价－国家 4. 一、项目财务评估 项目投资的构成与估算 项目成本的构成与估算

在竞争对手中突出自己 能使品牌的生命持久能跨越多年指引各种活动格式 26. 品牌是——知识产权 无形资产 概念框架 品牌是从其意念当中发展出来的情感，认可和联系 品牌是在消费者心理和脑海当中不可磨灭的丰富的印象感觉

制度管理，在此基础上 特别强调道德管理。通 过制度管理来培养员工 的较高道德水准，在制 度之上建立更高水准的 管理框架。 21 22. 7、公司利益最大化原则 公司 各部门、各岗位的工作， 一定要贯彻公司利益最大化的

1. 商业计划书模板框架完整 内容实用 严谨专业BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATELOGO 2. 目 录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势

当承担的职能（工作者实际所做的工作），以获取通用技能、特定工作技能和适应环境能力的相关信息。 基本框架：信息+行为+指导+设备= 结果 20. 3b – 任务清单分析系统（TIA）TIA（Task Inventory

L 44. *二、均衡收入和利率的变动yorLMLM'EE'E" 45. *第六节 凯恩斯的基本理论框架 凯恩斯的国民收入决定理论消费投资消费倾向收 入平均消费倾向 APC= c / y边际消费倾向投资

决问题激励和领导团队质量管理并关注顾客 9. 战略领导通过制定致胜的战略显示战略远见 运用战略分析框架评估竞争前景细类说明定性能力/资质指标从多方面来衡量总经理能力指标举例能力评估指标类型培养和发掘人才

方案策划 21. 第12章 项目的可行性研究12.1 初步可行性研究 12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法 12.3 详细可行性研究的内容 12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写 22. 第13章

顾客满意12 13. 5.3 质量方针适合公司本身的目标 承诺满足要求和持续改进 为建立和评审质量目标建立框架结构 沟通并适当的被理解 评审方针的适用性 方针的理解：纲领性，指导性，精神 方针的导入：制定—宣贯—落实—检讨

实施步骤不断完善* - 5. 实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务*

MODE231试点验证 地点：广东省XX县 作物：荔枝 服务：根据气象条件提供农业计划 成果：服务团队框架,产品数据模型省内推广 地点：广东省多个县 作物：荔枝、龙眼等经济作物 服务：提供农业计划,进行灾害评估

当承担的职能（工作者实际所做的工作），以获取通用技能、特定工作技能和适应环境能力的相关信息。 基本框架：信息+行为+指导+设备= 结果 20. 3b – 任务清单分析系统（TIA）TIA（Task Inventory

面向流程/面向职能部门 决策/执行 客观/主观评估标准的确定要结合工作任务的不同特点 29. 评估标准的产生框架 战略定位 价值取向 战术目标 评估标准 评估标准是对具体的战术目标完成程度的标识，不能太空泛 战术目标生成自组织的战略定位与价值取向

树成荫； 9. 机会点/利益点高尚网络社区 智能化管理系统； 社区配套设施； 小区景观规划； 建筑框架、材质 德国建筑色彩、风格； 10. 广告目的：在“长江之家”已有知名度的情况下，向消费者传达“长

在初步证实胜任特征评价方法的可行性之后，我们尝试从人力资源开发的整体角度，提出以胜任特征模型为核心要素的人力资源开发框架构思。 39. 基于胜任特征的人力资源管理评价系统报 酬 设 计 人 员 规 划 培 训 开 发 绩