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售后服务工程师年终总结 　　售后服务工作总结范文 　　售后服务工作作为产品售出后一种服务，而这种服务关系到公司的产品维护和改进，也是增强与客户之间交流的一个重要平台，售后服务的优劣，直接关系到公司的

 2021年售后工程师工作总结范文 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年售后工程师工作总结范文 认真回想这一年，我到底做了什么，而又有了什么收获呢，我要怎么样对

 2021年售后工程师上半年工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年售后工程师上半年工作总结 认真回想这一年，我到底做了什么，而又有了什么收获呢，我要怎么

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理（管理） 11 总经理助理（资本运作）

附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿） 1、人力资源综合管理 编号 指标名称 工作标准/公式 打分标准 数据来源 1 制定的人力资源发展战略规划的质量 保证人才发展战略和总体匹配 年度人力资源规划

2009年电信增值业务考核方案KPI指标 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。 一、总体方案 1、数据业务收入比重（2分） 指标口径：09年数据业务收入占公司总收入的比重。

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单

某粮油工业公司销售部部门经理KPI 指标及评估标准体系 2.1部门综合指标〔50〕 1 指标定义 部门指标的综合得分 2 设立目的 ·部门的大局部业绩通过经理来实现； ·表达团队与个人关系 3 计算公式 部门指标得分x50％

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应

部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：人力资源部 部门负责人： 潘九安 填表日期：2004年6月22日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 人员招聘 招聘到位率 人均招聘费用 内招比率

青岛海悦置业有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1 人力资源部经理 3 人力资源部经理KPI组成表 3 人力资源部经理KPI说明表 4 软指标评分表 5 人力资源部经理考核流程

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪

1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

 售后效劳部部长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性 确保售后效劳系统标准化管理 管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性；

服务管理室销售信息员(负责售后服务)业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司维修记录信息的汇总 信息汇总表 直接上级 40% 衡量因素包括： A及时