绩效管理要诀
的测评体系企业整体的提升6 7. BSC的多重效用绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道 提供焦点及优先处理项目 运作管理工具过程学习客户财务7 8. BSC应用前提之一 组织的战略目标能够层层分解，并能够与组织
2011-07-11
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P17 P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
1. 2004中国证券市场发展：挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底，沪市的市价总值为28351.75亿元，深市为12056
2009-03-13
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
北京 销售分公司山西 销售分公司四川 销售分公司山东 销售分公司河南 销售分公司广州 销售分公司广州 KA部河北 销售分公司辽吉 销售分公司黑龙江 销售分公司陕西 销售分公司甘宁 销售分公司新疆 销售
2009-08-10
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P22 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理1
网店日常运营管理3.1 商品资料学习方法 2. 商品的规格 商品的特性 商品的使用方法 保养与售后服务 本节要点 3. 3.1.1商品的规格按容量来区分规格按长度来区分规格按大小来区分规格按重量来区分规格
2012-12-20
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理
2012-04-02
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P23 安全生产工作总结计划
无疑会促进生产的发展； 而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产安全生产工作总结计划落实安全生产制度 强化安全防范措施 2. PART 01安全工作回顾 3. 1.建全安全责任
2023-01-31
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P34 黑色商务年终工作总结ppt模板
1. 2017年终工作总结暨新年计划PPT模板适用于商务合作/工作汇报/公司简介 2. 序 新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。创造公司更加光辉灿烂的美好明天，需要我们抓住机遇，迎接挑战，与时俱进
2019-01-11
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P50 组织架构操作方案
服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司生 物 科 技 研 究 院市 政 建 设 部综 合 管 理 部武
2009-04-07
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P34 微立体述职报告工作总结PPT模板
1. 述职报告暨工作总结简洁实用、框架完整的年终总结、述职报告与新年计划20XX 2. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一
2020-04-02
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P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店员督导员中央架构联想移动店面营销部销售部费用专员信息专员大客户专员联想移动区域组织结构图大区架构中央架构业务代表广宣专员 3. *
2010-12-24
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P28 商务流程
商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度 退货制度 超时回款处罚制度 调货管理制度 建立报表对帐制度 4. 对经销商的分级管理制度商业分级指标 特级商业：年销售额1000万元，覆盖能力直辖市，资信情况当月回款、发货/
2012-02-20
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P15 （冀教版）四年级语文上册课件 地震中的父与子PPT
1. 地震中的父与子冀教版四年级语文上册第二单元地震中的父与子1 2. 地震中的父与子2 3. 2008年5月12日14时28分04秒，8级强震猝然袭来，大地颤抖，山河移位，满目疮痍，生离死别……西南
2019-03-21
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
– Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一：
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
– Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一：
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
– Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一：
2012-12-26
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
– Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一：
2012-02-16
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P14 六年级上册数学课件－6.16百分数整理与练习｜人教新课标（2014秋） (共14张PPT)
1. 6.16百分数整理与练习 2. 举例说说什么是百分数，百分数与分数、比有什么联系和区别。知识梳理百分数表示一个数是另一个数的百分之几，是两个数比较的结果；分数同样可以表示一个数是另一个数的几分之
2019-07-08
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P8 二年级上册数学课件-第2单元第15课时 整理和复习 人教新课标（2014秋）(共8张PPT)
1. 第 15课时 整理和复习100以内的加法和减法（二）2 2. 新知探究知识点一：计算85 - 40－33＝85 - (40－33)＝1.笔算下面各题。12788 5－ 778.. 3. 新知探究
2019-07-18
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P14 校园宣讲PPT简约风加强版
AGE民营为什么选择民企？ 4. 正积累零影响零积累负影响负积累择业情况不同的三种影响 5. 于2008年正式成立，是集综合策划、创意、设计、制作、媒体发布为一体的综合型广告公司我们是谁？苏州XX广告有限公司suzhou
2012-08-26
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