浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. （绩效管理的宗旨） 第一条 通过绩效管理持续不
2010-07-20
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P29 P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
的权利。2.消费者有权要求经营者提供的商品和服务，符合保障人身、财产安全的要求。3.1安全保障权 10. 1.消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。3.2知悉真情权2.包括：
2019-03-24
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究
2010-06-26
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
目标一、全面预算管理概述 4. 一、全面预算管理概述存货预算收入预算期间费用预算 预算就是把企业经济活动过程中的全部计划和目标数量化、具体化的过程。生产预算现金预算直接材料直接人工制造费用产品成本预算财务预算经营预算资本预算损益表资金计划表
2018-10-12
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P23 圆角矩形工作总结汇报模板ppt
1. 工作总结汇报模板2017XXX 汇报人营销部第二小组2017.X.X 2. contents目录1点击添加第一部分标题2点击添加第一部分标题3点击添加第一部分标题4点击添加第一部分标题 3. 点
2019-03-21
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P58 148上汽班組管理(58页)
胎面与内层分离，有的引起爆裂，造成人员伤亡。在过去10年中，仅美国就发生了1400多起与费尔斯通公司生产的轮胎有关的交通事故。 由于轮胎质量问题造成的交通事故不断发生，受害者纷纷提出法律诉讼追究费尔斯
2011-10-25
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
来越多，治标不治本 部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责(矿山故事) 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示
2009-12-19
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
广州丰田培训管理 2. 课程目的培训销售店内种子讲师，降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训，及时解决销售过程中发生的问题
2019-01-27
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P31 汽车网络营销服务系统项目方案
开创网络营销新模式－－xxx汽车网络营销服务系统项目方案 2. 本案说明本案阐述了xxx汽车运用互联网进行网络营销的背景分析，重点说明了xxx汽车网络营销服务系统互动沟通的操作方法及运作流程。 在互联网
2011-01-11
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P7 学校通讯工作总结报告
主办单位：某某某教科文卫办 协办单位：中山市某某某某学校中山市教育通讯工作专题会议 2. 中山市某学校教育通讯工作总结报告 主办单位：东升镇教科文卫办 协办单位：中山市东升求实学校 通讯员：某某某 所在单位：中山市某某某某学校
2011-05-08
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P76 顾客忠诚与员工忠诚ppt
3百度百科定义： 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 劳动经济学角度：企业追求的
2019-02-12
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
商业活动中最重要的人。并因为给予我们服务的机会，而有恩于我们。 客户-使用我们的服务并付费的人 用户-使用我们提供产品或服务但不付费的人 比如：儿童玩具的用户是小孩子，而客户是小孩的父母。 戴尔公司成功秘诀：了解客户、研究客户、满足客户
2011-06-17
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*职业经理人所需要的职业化能力 KASK——专业知识（商业、法律、产品、科技、管理等） A——敬业的态度（积极热情、负责守法、保守机密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属） S——纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）
2011-06-04
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P29 灰色简洁2018年度工作总结PPT模板
1. 年度工作总结PPT模板工作总结 项目汇报 新年计划 销售业绩 述职报告汇报人：XXX部门：XXX2018 2. CONTENTS输入标题名称 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
2019-01-07
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P150 重点客户与市场营销操作实务
*方式：研讨： 公开及小组 作业 ：个人及小组 案例学习 ：笔记 角色： 演习 双向，多向交流 7. *情况介绍姓名： 客户种类： 你在目前的职位工作多久了? 你最喜欢工作的哪一方面? 你最不喜欢工作的哪一方面
2012-02-20
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P35 中国电信—KPI体系设计
业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额 新渠道的收入份额 衡量共享服务的特定关键业绩指标，如提供维护服务/经
2011-02-15
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标
2009-07-12
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