汽车零件市场渠道建设初步构想
的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2011-01-26
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P96 P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2009-06-03
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
“五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架 D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ?? D1. 区域组织的部门设置和职能 ?? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
“五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架 D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ?? D1. 区域组织的部门设置和职能 ?? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能
2011-03-13
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容 资金 回款 运营 负责部门 财务部主要内容 生产 采购
2010-01-04
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P18 小灵通PHS的市场营销
专门的小灵通大客户业务部或指定专人负责该项工作，重点开发大公司、银行、邮政、工商、税务、政府机关等部门。也可向部分大客户发放优惠劵，以及在其他方面给予特殊支持。 10. 快速成长期 （1） 网络建设阶
2011-10-19
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P87 营销体系建设
成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力 系统集成与增值服务能力
2010-09-04
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
三、传统业绩指标的缺陷3、目标一致性 企业经营业绩能否反映投资人目标（财务指标的短期行为） 企业内部各部门是否协调统一 例如： 采购部门 低价采购劣质材料 生产部门 大量生产导致积压 8 10. 三、传统业绩指标的缺陷4、违反重要性原则
2010-07-22
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P50 預算管理與績效評估-案例
。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4.
2010-10-04
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2 4. 二、西方预算的组织形式1、 集权管理模式： 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2 4. 二、西方预算的组织形式1、 集权管理模式： 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》
。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2 4. 二、西方预算的组织形式1、 集权管理模式： 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设
2009-04-13
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
不清楚每个项目盈亏状况 项目实施水平参差不齐，因项目经理而异 项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 跨部门项目小组的沟通不够畅通，较难协调 项目经验对项目管理支持的力度不显著 物流控制不力，给项目造成不必要的损失
2011-05-20
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 9. 青岛乾坤目
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 9. 青岛乾坤目
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 9. 青岛乾坤目
2010-03-22
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P18 营销公司工作流程
合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序 请车程序 电话接待程序 请款程序
2009-05-04
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P20 营销经理培训资料
（2）市场代表的管理及省级蜂星市场行为的指导； （3）渠道的拓展、维护、梳理与管理； （4）客户服务协调管理（包括售前、售中、售后）； （5）协助财务代表对省级蜂星的财务资金状况进行管理； （6）据集团公司发展战略指导并参与省级蜂星公司管理。3
2011-03-09
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P14 市场预测与决策
5、社会营销观念 市场营销：既包括流通领域内进行的活动，还包括产前、产中及售后服务，不仅仅是把产品推销出去，而且还应提供良好的售后服务，增进社会利益。 4. 第一章：市场预测的基本原理市场预测的含义 1、目的：为决策服务，减少风险
2010-11-20
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
5、从关系上来讲，有与客户、潜在客户、员工等三种主体的沟通： （1）贝尔同现有客户的沟通，零距离意味着与客户打交道应该是售前、售中、售后全过程，而且需要掌握客户的全面需求； （2）潜在客户的沟通；媒体的宣传和技术论文的交流都是与潜在客
2011-04-13
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