华彩-舜宇项目—公司年度培训计划表
科技公司2003年度培训计划 一、 年度培训重点: 根据公司保持高速、持续增长,以2002年为基础,争取三年翻三番的发展目标,为此人力资源开发是关键,除通过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外,还
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科技公司2003年度培训计划 一、 年度培训重点: 根据公司保持高速、持续增长,以2002年为基础,争取三年翻三番的发展目标,为此人力资源开发是关键,除通过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外,还
新员工入职培训计划表 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成
员工培训计划表(二) 培训编号 培训部门: 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课 程 培 训 时 间 负 责 人 起 讫 时 间 课 程 培 训 时 间 负 责 人 起 讫 时 间 参加人员:
年度在职培训计划表 部门: 部 厂处 项次 培训课程 培训项目 课程编号 参加人数 培训 培训地点 讲师 预算费用 主办单位 一式三联:一、单位二、教育培训部三、会计部 备注 期间 日数 时数 核示
2月底 1、 消防法律、法规。安全职责及操作规程。 2、 四个能力建设的知识普及。 通过普法知识的培训学习,掌握3解。增强全员的 法律意识。提升职责的认知。熟悉流程。 3月-10月 1、 岗位或在的危险性及特点。
安全生产教育培训计划表2 项目 培训部门 培训目标 培训内容 培训 时间 培训方式 培训教材 考核方式 国家安全法律法规宣传 安全员 加强员工的法律意识 讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、
员工消防安全知识培训计划表 单位名称: 序号 计划日期 培训目的 培训内容 组织部门 培训时间 培训地点 培训人员 培训预期目标 备注 1 年 月 日 加强消防安全意识、掌握安全基本常识及灭火技能
**医药有限公司 2016年度培训计划表 序号 培训目的 培训内容 培训时间 培训日期 地点 讲师 培训方式 培训对象 考核方式 备注 1 掌握公司方针、目标、要求 现行公司方针、目标、要求
高校新入职教师岗前培训计划 培训形式 培训内容 主持人或主办单位 培训时间 及学时数 面向 教师 备 注 开班 典礼 领导讲话;宣读培训计划、提出要求;开展新教师入职宣誓活动,等 XXX 8月10日上午9:00-11:00
第八章 员工培训 新员工培训计划表 编号 拟定日期 受 训 人 员 姓名 培训期间 月 日至 月 日止 辅 导 员 姓名 学历 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训日数 培训项目 培训部门 培 训 员
员工培训计划表(二) 员工培训计划表(二) 培训编号: 培训部门: 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课 程 培训时间
中央平台年度培训计划表(按时间) 月份 培训内容 计划培训课程 培训计划实施时间 培训实施者 计划参与者/人数 培训计划实施地点 培训预算 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月
新员工培训计划表 编号 拟定日期 受训人员 姓名 培训期间 月 日至 月 日止 辅导员 姓名 学历 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训日数
公司企业年度安全培训教育计划表 项目 培训 部门 培训地点 培训目标 参加培训人员 培训 时间 培训内容 培训 方式 培训教材 考核方式 目标 人行部 会议室 培训合格率100﹪。 全员 .1至 .12
年度部门/分公司职工培训需求计划表 编号:CBEA/QF6.2-01 序号: 工种(专业) 培训人数 拟参加培训人员名单 编制单位 编制人 批准 本文档由香当网(https://www.xiangdang
销售计划表 客户名称 目·实·差 商品别目标 活动计划 促销计划 制造通路 其 他 检 讨 目标 实绩 差异 目标 实绩 差异 目标 实绩 差异 目标 实绩 差异 目标 实绩 差异 目标 实绩 差异
销售预算计划表 □ 个人提报 年 月 □部门 月 份 人 事 费 广 告 费 交 通 费 邮 电 费 差 旅 费 交 际 费 合 计 营 业 额 预 计 比 率 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
产品销售计划表 产品 编号 产品名称规格 去年销售量 单价 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 本文档由香当网(https://www