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为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？

当代教育管理的背景与挑战 一、当代教育管理的背景 1、政治背景 2、经济背景 3、文化背景 二、当代教育管理面临的挑战 1、课程改革对教育管理的挑战 2、现代学校对教育管理的挑战 3、信息技术对教育管理的挑战 4、知识经济对教育管理的挑战

实现组织目标的内部环境。 考虑所有的相关方的需求和期望。 为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战的目标。 在组织的所有层次上建立价值共享、公平公正和道德伦理观念。 为员工提供所需的资源和培训，并赋予具职责范围的自主权。

家佳康市场营销的设想 －让我们一起走向成功！ 2. 内容介绍家佳康新世纪的目标 我们面对全方位的市场挑战 家佳康的优劣势 家佳康品牌定位 实现家佳康新世纪目标的措施 3. 家佳康新世纪的目标豆奶细分市场上的第一品牌

速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素 更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略9

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*天麟公司新管理体系设计和实施计划简介10/2112/319/2110/122002年管理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI

期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点财务目标

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 15% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色得分输入业绩考评系统，作为个人升迁机会的重要参考值20

中撰写着神奇。阳光以其永恒的梦想，指引着方向；以其不变的忠诚，赢得了尊敬；用其执著的精神，迎接着挑战；凭其专业的素养，彰显着实力。 阳光是山，高远、稳健、包容。阳光如山一般高远，抬头可与苍天比高，低头

随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽； 恰当的对立立场：愿意在恰当的时间、场合，以恰当的方式表达不同的意见，提出挑战；正直：做事合乎伦理道德； 拓展思维：提出可选择的、有可能被忽视的看待事物的方式，持有一种观点并乐意表达出来；

第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4. *HRM2010年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战 5. *“绩效思维”,理念先行员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。

2。一语双关与《意识心理学》的投入与跳出 3。人生心路历程模型 4。成功之路人才层次金字塔模型 5。口才训练几大方法 6。听众口才挑战 10. *作者：李泽尧*关于魅力——人为魅力而活着——实利与人的浪漫性（三度空间、过程论） ——“美是典型、是类、是抽象”：距离美的原因

管理的定义 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法3管理热潮的兴起与发展 工业革命后 二战以后 20世纪70年代 中国学习管理的必要性 资源短缺 科技落后 专业化社会分工 凝结全体成员力量的需要

持，这次运动没有形成应用的规模。到30年代，美国只有2.5%的员工购买了10亿美元的公司股票。 二战后，路易斯·凯尔索提出了较为系统的员工持股思想。由于当时的法律禁止员工借款购股，因此无法实践其理论。

底此时都不能起决定作用。销售的报酬是通过自己的业绩来的，这一点大家都一样，很多很年轻的销售人员“一战成名”并不是传说。 2）实现自我价值和获得事业成功的机会较大； 3）能和很多人打交道，自己很喜欢与人沟通结交朋友；

酒作为地方品牌存在，却极少有啤酒主动打上地方标签；立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙利用地方情绪提供了最好的案例。力波和餐饮终端联合推进的策略，则反映了终端在营销战中的地位的不断上升。 8. 第二节

脑力是必需的，但是光有脑力是不够的。微软公司寻求的是一种特殊的聪明人——这些人当然还得注重实效，他们口齿伶俐，一旦受到挑战还能灵巧地作出反应。公司内部“讨论”的战斗属性反映出微软公司倾向于提拔有前途的精明强干的候选人。 3

历了5次伟大的革命，也就是每10年一次。 4. 竞争分析1飞速发展的科技使人类更面临着激烈竞争的挑战，全世界已步入了经济的竞争和综合国力的竞争的时代，所谓综合国力的竞争，实际上是高科技的竞争，人才的竞

氛的人求教者在群里提出自己各种困惑希望得到帮助的人围观者习惯潜水，偶尔插一句话，很快又消失了的人挑战者加入一个群组后往往对群的管理方式或者交流内容公开提出不满的人群组里存在的六种角色 49. 社交群的环形结构