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是管理的最高境界； 是力量； 是企业家个人素质的外化； 是企业的长寿药；…… 9. **孙子五胜模型核心知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型：

控制情绪少自我肯定行动自我肯定 13. 四种沟通风格专业经理 风格： 自我肯定---说 少立即反应—控制情绪 特征： 喜欢挑战 做事务实 说话简洁、重点，有时直言不讳 强迫别人听 善于解决问题 需要独立、掌控 顾大局、轻细节 14

作需要很少的时间和努力，却能得到巨大的成就 6. 区域经理的角色 1、  长期合作伙伴 （1）采取主动策略 （2）促成伙伴关系 （3）帮助顾客在公司内作出推荐 （4）与不积极的客户保持联系 2、策划者

岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 5. 三、招聘选拔中的新挑战 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合

作需要很少的时间和努力，却能得到巨大的成就 6. 区域经理的角色 1、  长期合作伙伴 （1）采取主动策略 （2）促成伙伴关系 （3）帮助顾客在公司内作出推荐 （4）与不积极的客户保持联系 2、策划者

，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。兴兵之策安邦之略 企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。

现状，自我意识上升，容易怀旧；在个人职业特征方面，需要面对权力、责任的下降；自身也能感到竞争力、挑战能力和职业能力水平在下降。 应帮助他们学会接受权力、责任和中心地位下降的现实，接受基本竞争力和进取心

，习总书记在训词中强调：长期以来，消防队伍作为同老百姓贴得最紧，联系最紧密。有警必出，闻警即动，奋战在人民群众最需要的地方。特别是在重大灾害事故面前，你们不畏艰险，冲锋在前，作出了突出贡献。践行 训词

长的强大支撑力量。良好的制度条件社会主义市场经济的优势：一是对于推动工业化过程中的劳动力流动，政府主动创造了很多条件，从而确保了经济增长；二是完备的国有经济体系，在一些基础的事关国家经济安全的领域发挥

资料来源：摩托车市场、国家机械工业局竞争激烈，新兴企业势头猛； 逐渐由产品导向过渡到消费者导向，价格战转变为品牌、服务、产品品质的竞争；竞争产品众多； 竞争的重点在于提升品牌形象完善售后服务体系，提高产品品质上；

成功的转变依赖于Compaq如何在企业间广泛的使用网络 5. 企业 – 时间 6. 个人电脑产业 : 竞争和网络的策略动荡性的产业 价格战剧烈 客户需求变动大 苹果公司， AST Research and Packard Bell 都参与了竞争

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从服务于个人到服务于组织 从碎片化的建设到结果式的精益化运营 从培训项目到学习项目和绩效项目 从被动学习到主动学习，从培训组织到平台运营 从知到行 互联网时代的培训发展趋势1 8. 培训的价值2价值一价值二价

发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观： 个人方面 专业方面自身职责（A）

法，请对照自查落实，实现复工复产的全方位、全流程、全覆盖管理，不留盲区和死角，坚决打赢疫情防控攻坚战！前言 3. 目录“八看、六查、三问”的“三步工作法”个人防护要点企业防护管理要点 4. 企业防护管理要点01

1999年管理出效益的一年 2000年提高综合服务水平 2001年全面质量管理 2002年建立先进的企业文化 2003年战胜“非典” 2004年再次腾飞 6. *认识企业产品服务 写字间 商务服务 广告发布 其他服务 同业情况

也让公司难以重新分配资产。 13. 克服的方法：1.这并不代表保持现状一定不对。策略制定者面临的挑战， 是如何分辨现状是真正正确的选择，还是只是让自己觉 得更安全的一种心理倾向。为作出正确抉择，策略制定

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