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 平衡计分卡

期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3-5年略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标 市场份额

2012-03-01    26888    0
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 酒店业的战略管理

好途径; 商人必须对他们所想要的这种社会,这种制度有明确的自信,并且他们必须站出来为维护这些自信而。 作者亨利.卢斯,1930年创办了《财富》杂志 10. 20世纪,产生了理查德.泰德罗的 《影响历史的商业七巨头》

2011-01-21    22093    0
P37

 xx区域经理入职培训文件

作需要很少的时间和努力,却能得到巨大的成就 6. 区域经理的角色 1、  长期合作伙伴 (1)采取主动策略 (2)促成伙伴关系 (3)帮助顾客在公司内作出推荐 (4)与不积极的客户保持联系 2、策划者

2009-07-04    18491    0
P40

 人性激励与绩效考核

目标管理流程制定目标执行目标考核目标跟踪反馈BACK 30. 如何制订目标(SSAMRT) S---STRETCH,延展与挑性 S---SPECIFIC,特定而具体的 M---MEASURABLE,量化的可量测的 A---ACHIEVABLE,目标是可达到的

2012-12-14    3943    0
P63

 海尔文化互动课件

是管理的最高境界; 是力量; 是企业家个人素质的外化; 是企业的长寿药;…… 9. **孙子五胜模型核心知可以与不可以者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型:

2011-04-03    12172    0
P31

 输液反应应急预案演练PPT

及时上报记录抢救过程保留输液器和液体送检 5. 发热反应主要临床表现: 患者发冷寒;轻者体温在38°,重者除起寒,继之高热体温高达40° 处理: 停止输入现有液体,更换0.9%氯化钠注射液,应用抗

2019-05-21    2867    0
P33

 139企业的人力资源战略

right reserved 2. 内容介绍企业战略与人力资源战略 什么是人力资源战略 人力资源面临的挑 人力资源管理的职能 企业的人力资源部门设计www.china-training.com all right

2009-09-05    25337    0
P40

 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11

13012073237 6. 迎接挑,转变观念 7. WTO带来的思考? 8. 认识你的现状 9. 做为人力资源管理者你想过吗? 10. 您的挑是什么? 11. 面对这些挑 您不得不想…… 12. 是否还有成长后劲?

2011-05-22    9349    0
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 疫情开学第一课《爱国 安全 生命 教育 感恩》主题班会PPT模板

突发的新冠肺炎疫情给全社会踩了一个急刹车,打乱了正常的生产、生活和学习节奏。这场疫情防控的人民战争、总体、阻击,涉及每一个人,也给教育提供了许多鲜活的素材。对教育系统而言,这个特殊的假期必将成为每个学生的一

2020-05-11    5601    0
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 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页

四、制定人力资源规划的目标1、根据公司董事会确定的明年的销售目标,按照人均月单产1.5万的目标,以及单产1.8万的挑目标,制定本规划。 2、按照人均月1.5万的必须完成的目标计算,则明年集团总人数为574人。其中,深

2012-11-16    7549    0
P27

 倡导追求卓越

的价值观和人生观 13. 不断设定更高的目标和标准在追求卓越的过程中,不断设定更高的目标和标准,挑自己的极限,实现自我超越。善于总结和反思在经历挑战和突破后,善于总结和反思自己的经验和教训,不断完善

2024-02-02    649    0
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 历史经验,社会现实,与经济学的反思

全球化的市场神话全球化市场的独大政府(美国)或无政府(无发展中国家的利益代表) 自由贸易的神话与标准,知识产权,反倾销,法律(劳工,环保,人权,动物权,等等) 资本流动与汇率管制 人口流动,疾病传染,与户口国籍的管制

2011-03-05    12378    0
P81

 打造中国企业品牌力

通过设计来建设品牌 管理品牌组合 建设品牌价值 中国的品牌挑 当今制胜的品牌策略 挑者品牌建立 3. 科特勒营销集团(中国)* 中国的品牌挑 4. 科特勒营销集团(中国)*什么是市场营销?定义: “

2009-06-17    10802    0
P49

 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

麦肯锡项目小组;预期效果 业务群发展宏图及五年略目标概述 宏观经济环境及行业发展分析,及对业务单元的影响分析 本业务单元的现状分析 公司面临的主要进展对手分析(国内外竞争者) 本公司五年略(方案) 公司五年财务目标预测

2009-12-20    27518    0
P30

 Mckinsey-团队的智慧培训手册

案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果 该公司的排名成为全行业的倒数第一

2010-11-23    19819    0
P30

 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果 该公司的排名成为全行业的倒数第一

2012-10-14    26371    0
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 国际资本流动

case of XX17 18. XX货币狙击示意图(总图)货币市场债券市场掉期市场现货市场股票市场港元外汇市场股指期货市场期货市场18 19. XX货币狙击示意图(一)特区政府货币市场外汇市场投机商

2010-08-15    30377    0
P33

 持续增长战略

持续增长战略概述 持续增长战略的核心要素 持续增长战略的实施路径 持续增长战略的实践案例 持续增长战略的挑与对策 结论与展望 3. 引言01CATALOGUE 4. 探讨公司如何实现持续增长,应对市场变化和

2024-02-02    966    0
P37

 产品生命周期及策略

产品有生命周期就是明确下面四点 1.产品的生命有限;   2.产品销售经过不同阶段,每一阶段对销售者提出不同的挑;   3.在产品生命周期的不同阶段,利润有升有降;   4.在产品生命周期的不同阶段,产品需要不同

2011-12-16    25307    0
P40

 新民主主义革命ppt

领导的工人运动屡遭挫折,认识到建 立革命统一线的重要性。 10. 2.过程:①时间、地点: 1924.1 ; 广州 a.标志着国共合作的实现和革命统一线的正式建立 b.国民革命运动由此兴起。 ②意

2018-11-05    2472    0
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