麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果 该公司的排名成为全行业的倒数第一
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案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果 该公司的排名成为全行业的倒数第一
孰与君少长?“少长”是偏义复词,偏“长” 6. 古今异义1.沛公居山东时 2.备他盗之出入与非常也 3.将军战河北,臣战河南(古)崤山以东 (今)山东省(古)不同寻常, 指意外的变故。 (今)表程度副词(古)黄河以北
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果 该公司的排名成为全行业的倒数第一
2先决条件-科学理论的重大突破,; 3必要手段-科学技术的发展具备了一定的物质和技术基础; 4推动力-社会需要(二战中的军事需求、战后军备竞争和发展经济的要求)二、迁移和运用:三次工业革命背景条件比较 4. 资本主义
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果 该公司的排名成为全行业的倒数第一
特殊格式的词语会增强语言的表达效果,使描写的内容更加生动、逼真。 19. 与战争有关词语:烽火硝烟 南征北战 纸上谈兵 出奇制胜 血流成河 勇往直前2.词语从内容上进行分类:有典故的古代词语:完璧归赵 拔苗助长
0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展?我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多 企业只剩下 打价格战和 广告战这两 招?为什么取得 初步成功的 许多企业 不能实现 可持续发展?不懂市场经 济的游戏规
行枪决,时年34岁。 17. 中国共产党的发展与壮大 ——革命的新曙光和国民大革命中国共产党统一战线政策的制定 杭州西湖召开的特别会议 中国共产党第三次全国代表大会 大会的中心议题是国共合作的问题。
方面的积极性、主动性、创造性,有利于解放和发展社会生产力、推动经济社会全面发展,有利于维护和促进社会公平正义、实现全体人民共同富裕,有利于集中力量办大事、有效应对前进道路上的各种风险挑战,有利于维护民族团结、社会稳定、国家统一。”
达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标 16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的 反馈的组织的目标管理 目标具体 参与决策 明确时限 绩效反馈 17. *目标设定的SMART原则
人力资源系统对招聘甄选的支撑招聘 甄选企业愿景 企业文化价值观 薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人?战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人?绩效目标设定
随着知识经济的到来,评价并管理知识型员工的绩效显得越来越重要。由于知识性工作和知识型员工给组织绩效管理带来的新挑战,越来越多的企业将以素质为基础的员工潜能列入到绩效考核的范围里,对绩效的研究也不再仅仅关注于对历史的
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二、短暂的春天(1912—1919)1、获得迅速发展的因素 2、发展的状况 3、存在的问题 4、一战后的衰退 60. 二、短暂的春天(1912—1919)1、获得迅速发展的因素 (1)辛亥革命为民族资本主义扫清障碍
2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势强 度 战 略 控 制 手 段强弱 25. SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001愿景:设计一个盈利的企业10
Airways√√Hewlett-Packard√√ 21. 新的战略思维 不仅 而且- 流程再造- 战略再造 竞争挑战- 组织转型- 产业转型 - 争夺市场份额- 争夺机遇份额 22. - 学习型战略- 遗忘型战略 寻找未来-
所面对的挑战的看法存在分歧05152530需要投入的人员和时间太多部门间配合不够公司各级员工的配合不够管理信息支持不够各公司太分散,无统一系统26%18%15%13%11%高层管理人员对挑战的看法05
〈天体运行论〉(1543):哥白尼的日心说挑战托勒密的地心说——伟大的科学思想的巨大的精神价值 伽利略和布鲁诺的积极宣传 开普勒的行星三定律——天空立法者 17. 地上运动理论的革命”——近代物理学的诞生伽利略挑战亚里士多德的地上运动理论
目录mps简介1应对IT化急速发展我们的解决方案 “输出设备最优化配备方案”说明3・管理层面临的挑战是什么? ・管理方面的需求 ・节约方面的需求・效率方面的需求 ・安全方面的需求 ・环保方面的需求应对IT化急速发展引发的新问题
的发明者,所以后人便又把黄帝叫做轩辕氏。 一、炎黄联盟 4. (本页无文本内容) 5. 炎黄战蚩尤形势示意图涿鹿之战 场面黄帝战蚩尤(画像砖) 6. 二、炎帝和黄帝的发明仓颉造字传说黄帝对中华文明的贡献养蚕织布