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好企业为什么会变坏？七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。 2000年中国最流行的书为“大败局” “安然”出了什么问题？“安达讯”又出了什么问题？还有“世界通信”？ 3. 企业的生命周期和成长类型求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育

一种批判性理论和思维方式。其中，Critical一词来源于希腊词：“kritikos”，意思是提出问题，弄清本质，并加以分析判断。 70年代评判性思维开始应用于教学领域,本质是培养学生具有一种反思能力和建设性批判精神。

在厂区内吸烟，如发现将根据情节严重情况，进行处罚。5、外来施工人员应在指定区域内进行作业，严禁到处乱晃。6、人员进入厂区需进行检查，严禁携带危险物品进入厂区。人员的管理 6. 1、车辆进入时，接受检查及办理入厂手续，停靠在指定位置。

箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I.

二查通道出口 禁封闭堵塞 三查照明指示 禁遮挡损坏 四查装饰装修 禁易燃可燃 五查电器线路 禁私搭乱接 六查用电设备 禁违章使用 七查吸烟用火 禁擅用明火 八查场所人员 禁超员脱岗 九查物品存放 禁违规存储

1997年香港回归前，公司靠银行贷款造成了一座流动转播显示屏，连车带屏造价1500多万元。现在该车载显示屏孤零零地袒露在阳光下。 9. 问题： 中显公司是否已丧失了在市场中的生存能力？ 如果不是，什么原因让它走到了今天？ 10. 要点1

------应先止血、止痛。可把受伤肢体抬高，用冷水淋洗伤部或用冷毛巾进行冷敷，使血管收缩，减轻出血程度，减轻疼痛。不要乱揉，防止增加出血。然后在伤处垫上棉花，用绷带加压包扎。受伤48小时以后改用热敷，促进淤血的吸收。 11

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物资采购部---公司事业部---公司机动器材部关于采购组织体系设计的说明 下级采购部门直接对所属的经营单位负责人汇报，接受指令 上级采购部门从方法、内容和时间上等方面对下级采购部门进行指导 集团的物资

现象：硅谷高科技集群创造产业集群优势是高端产业发展的有效途径 2008年硅谷人均GDP达到83000美元，居全美第一。硅谷的GDP占美国总GDP的5%，而人口不到全国的1%。 以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和

*实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律

*实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律

但有可能忽视某些可能出现的非正常操作所导致的极端后果或影响 6. 设计中的安全问题，根据统计： 80%~95%的设计问题可以通过安全分析发现和解决 5%~20%的设计中的安全隐患没有被发现，只不过大部分隐患尚未造成事故

*从销量上看，国内销量排在前10位的企业占了市场销售总量的50%，国有企业占大多数 资料来源： 中国汽车工业年鉴，汽车工业报 ，罗兰•贝格分析占总量比增长率位次变化企业性质6.836  国有企业6.24-25

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现场改善在制造业，数据当然重要，但是，我认为最重要的是事实。不带任何成见地到现场实地观察生产状况，对每件事、每个问题重复问“五个为什么”。　　 　　 ──丰田生产制度发明者之一 大野耐一 6. 丰田语录打造学习型组

环薄弱环节督导不到位料人（护士）法低年资护士缺乏相关药学知识 护士思想不重视 操作不带执行单未将口服药分开摆放实习护士独立进行操作 护理人力不足 未严格执行查对制度 警示教育不够相关流程不科学护士慎独精神不够

1. 微软营销－－来自世界上最成功企业内部的营销秘诀原著：(美) 道格.代顿 翻译：秦鹏、赵颖、朱畅等 2. 第一篇 时间、目标和计划 第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产

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