080《浪潮之巅》@学前班七七
1、创始人是精力过人的多面手 2、有个小而精的团队 3、有不易被别人学会和模仿的技术 4、找到能盈利的商业模式 5、有良好的判断力和执行力 6、良好的外部环境 7、好运气小公司 成功要素成功要素 9. 03
2012-07-20
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P18 P84 企业管理需求与解决思路
中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存 过剩经济与短缺经济并存 微利时代到来和买方市场的形成 在十倍速时代，变革、创新成为主旋律 不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规 由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束 由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始
2011-09-02
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
体现了中国移动人对辉煌未来的期望和对企业前途的信心，展现了中国移动通信胸怀全球、敢为天下先的雄心和创新进取、奋发有为的远大志向。 9. 移动通信是社会进步和创造新生活方式的推动力 移动通信发展至今，已
2010-10-16
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P38 第十课《经济生活》新发展理念和中国特色社会主义新时代的经济建设课件ppt
立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。 11. 新理念注重解决的问题具体措施创新发展动力（创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，是发展的基点。）坚持创新发展，必须把创
2019-04-29
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P50 中国移动OPhone平台网络公关传播方案
不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 （希望被理解） 能很好平衡生活和工作， 中高层管理者 （健康生活方式、追求文化、很强的价值观）
2009-07-24
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
整体经营管理水平。 增强管理水平数据开放服务、与OTT 厂商合作的后向收费、 广告等新业务. 创新商业模式互联网化的电子渠道 全景体验、个性化商 品推荐、LBS位置营 销、面向客户个体的 深度洞察 提升客户体验以技术驱动为标志，内
2020-06-22
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P45 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理
&培训物流信息流系统支持组织/结构原材料 生产2材料供应4成品 14. 管理决策与组织计划与控制协调业务 流程 规范 作业 变通创新 15. 1.0 确定 工作范围 2.0 分析现有 流程特征3.0 评估&建议1.1 流程管理的团队
2011-03-10
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P47 电子商务实验总论与创业实验
结成一个具有明显实践特征的经验型知识体系，并运用于实践之中，指导学生完成对知识的认知、验证、应用和创新的活动。 5. 电子商务实验的两重性-教学实验和科学实验电子商务的教学实验在于通过模拟电子商务活动
2009-02-03
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
职业服务输送订单个人 服务平台自主 服务平台呼叫中心（电话）无线（3G、短信、WAP） 10. 商业模式框架资产管理产品/服务客户界面客户分销渠道职业服务家政服务合作伙伴职业技校家政/中介客户关系 会
2012-09-17
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P61 养老地产专题研究PPT
求增加。 国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！
2019-09-07
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P48 电子商务环境中的市场
给厂商，它与消费者市场的发展特别是消费者的市场成熟性有着密切的关系。 消费者市场对于厂商的创新或市场的技术创新往往有一个从忽视、怀疑、等待，到尝试、试探参与到积极参与的接受过程。这个过程可以用消费者接受曲线（adoption
2012-04-18
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P18 和君创业—并购重组的基本思路与策略
密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化、主要靠商业模式和管理水平取胜而不是主要依靠技术领先取胜的产业，比如水务、地产业、百货零售业、传媒及出版。中国有
2011-01-24
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P18 信息系统发展和对未来的影响
电子商务是近几年兴起的利用计算机网络等信息技术在企业之间、企业与消费者之间进行网上交易，以及与此相关的企业内部事务连网处理的商业模式。 电子商务实际上是以网络为主的多种信息技术在商业领域的集成应用。 16. 电子商务涉及的交易方式
2009-12-23
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P26 OracleCRM客户关系管理简介
与您的竞争对手相比今天所面临的挑战是：更新快高质量低廉产品 19. 商业环境的变化Internet改变了传统的商业模式 客户接触方式 销售方式 客户服务方式 客户的期望值和需求越来越高 更好的产品与服务 随时随地的访问
2011-06-01
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P18 xx—并购重组的基本思路与策略
密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化、主要靠商业模式和管理水平取胜而不是主要依靠技术领先取胜的产业，比如水务、地产业、百货零售业、传媒及出版。中国有
2012-09-21
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P18 并购重组的基本思路与策略
密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化、主要靠商业模式和管理水平取胜而不是主要依靠技术领先取胜的产业，比如水务、地产业、百货零售业、传媒及出版。中国有
2012-11-24
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
艺流程商业模式业务分析产品大纲 产品技术结构 销售额结构预测 产品品系通用性 主要产品技术标准 工艺总流程 四大类轻工装备的工艺流程 关键产品的工艺要求 …… 总商业模式 四大类产品的商业模式 商业模式中工艺流程与工程项目的衔接
2009-08-11
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动
2019-04-23
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P33 持续增长战略
持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略，旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续
2024-02-02
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P20 《治国理政》第三卷推动经济高质量发展心得体会PPT课件
质量发展阶段。高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。有没有好不好
2020-08-22
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