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GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊

员工职业发展应聘轮岗轮岗素质测评任职资格 管理任职资格晋升设计为主的职位晋升预研为主的职位晋升 30. *案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式（以测控与数管分系统设计职种为例）电 子 学 与 通 信机

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范企业条件： （一）参加品牌管理体系有效运行评价； （二）提交了品牌管理典型经验案例； （三）做出公开交流分享经验案例的承诺。 9. B. 试点企业工作内容试点企业要制定试点企业计划并重点开展以下五个方面的工作：

2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿； 人适其事，事得其人 用人+培养人 案例：蜀国成也诸葛亮，败也诸葛亮？？？ 厂长的一天 39. 领导者的四个素质一般素质--成功商数 可以

性及时间相对性，而不完全是世界一流水平的能力。 78. （3） 公司核心竞争力举例 79. （4）案例：为了迎合战略需求，公司应该在原有能力基础上发展出新的核心竞争力品牌经营能力 资本运作能力 企业并购与整合能力

成长的人正确地做事做正确的事组织核心竞争力的培育沟通信号目标链象征活动领导一致性信号 5. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式 6. 兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子，在兔王的领

企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 30. 案例一： 全球CEO关心的重要管理要素调查 调查主题：2000年哪些管理要素对企 业的CEO最重要? 调查对象：20个国家

这充分体现了 原则 平等看漫画、析道理 11. 案例明理导行 朗读活动园，思考：刘蓉是用什么样的眼光看待自己的？你觉得刘蓉是一个尊重自己的人吗？为什么？ 12. 案例明理导行 几个同学不愿意看到刘蓉这样消极下

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如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的

管理学相关杂志5 6. 什么是管理？我们怎样做事？管理就是用正确的方法 做正确的事 6 7. 【引导案例】 改 裤 子     有一个男孩第一次弄到一条裤子，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪

第七节：利用审计结果，追求不断的改进 审计结果的分析和应用 第八节：模拟审计实战，为企业管理预警风险 案例：ABC公司审计服务招标 3. 第一节： 企业目标与经营风险 内容简介 企业目标的实现过程 经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术）

改善员工精神面貌，使组织活力化 17. 五、海尔6S大脚印案例 1.海尔未推进6S管理时的现状 2.擦拭桌子的故事 3.OEC(日事日畢、日清日高)法 4.6S大脚印案例讲述 18. (本页无文本内容) 19. 第二部分

能力模型包括了任职资格所有项目。任职资格有的项目，能力模型中有，任职资格中没有的项目，能力模型中也有。 5. 一、案例分析 电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专业，本科，分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。

7万公顷，销售额150亿元，出口创汇1.2亿美元的目标。广东1998-2008年的花卉种植面积及销售额 11. 案例分析2 12. 案例分析12花卉市场案例　　夏溪花卉市场位于全国闻名的花木之乡—夏溪镇，地理优势突出，是一个集经营、交

企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 30. 案例一： 全球CEO关心的重要管理要素调查 调查主题：2000年哪些管理要素对企 业的CEO最重要? 调查对象：20个国家

所处阶段结构研究看价值，过程研究看风险行业 价值 研究行业 企业 研究到哪里竞争？如何竞争？靠什么竞争？ 13. 行业研究案例—— 麻黄价值链在整个项目不考虑折旧费用的情况下，本项目中麻黄鲜草的价值贡献比例远大于工业提取。 14

企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 30. 案例一： 全球CEO关心的重要管理要素调查 调查主题：2000年哪些管理要素对企 业的CEO最重要? 调查对象：20个国家

企划未来/文化创新 把握内涵 提炼要素 实践运用 触类旁通Date33 34. 企业文化核心结构与案例分析Date34 35. 社会发展环境下的企业文化大趋势——企业文化化（从自然走向自觉） 现代企业管理的理论与管理方法