33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
运作营销体系 核心规划 和设计 建立 营销能力 营销体系信息技术规划 组织设计与 绩效管理体系设计加强 营销能力扩张 营销能力 信息技术扩展实施 组织体系 扩展 营销体系扩展规划和设计 推广推广建立 计划和
2010-08-18
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P42 P119 房地产项目管理
房地产项目＋项目管理1＋1＝？ 11. 房地产项目管理模块 经营环境模块：城市经济与房地产经济、城市规划与城市 设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产 市场趋势与机会 投资策划模块：区位环境分析与投资区位选择、土地市
2010-08-06
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P54 证券公司流程再造
为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的方法和步骤迅捷地评估当
2009-11-08
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P50 组织架构操作方案
董事会秘书处、投资管理中心合署办公； 财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3 5
2009-04-07
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P38 毕业答辩PPT模板ppt
1. 基于连通主义的 个人学习环境设计与应用研究答辩人：PPTS 指导教师：PPTS 2. 主要内容Main Contents123绪论文献综述4主要研究结论研究内容5研究不足与展望 3. 绪论 4.
2019-04-21
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P23 090409,Fomula网络专题策划及传播方案,V1
题=文字+视觉设计”来实现；②同时我们还可以用“主题+副标题”的形式来满足具体的主题提炼要求！主题推荐：用赛车的转速表体现性能意为“新品上市”“驾”有体现赛车元素，与Formual的设计理念不谋而合“
2010-10-08
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力
2010-10-23
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2011-09-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力
2010-05-21
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2
2012-04-08
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P48 广州佰文广告传媒公司
有独立法人的子公司。公司致力于招商策划、影视前期拍摄、后期制作、明星经纪、媒体代理、三维制作、动漫设计制作、产品包装、网站建设为一体的综合性广告传播机构，已创意拍摄制作了数百部作品。公司简介 （1） 5
2012-06-16
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P25 全钢丝载重子午胎产品技术规划
676等 5. 4主要技术人员 赵洪金：结构设计工程师 。 来自朝阳浪马。曾设计开发多种规格全钢 载重子午胎， 具有33年丰富的工作经验。 文继远：配方设计工程师。来自浪马轮胎，33年从业经验。 刘盛
2019-05-20
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P27 2012研发UI组PM会议
开发平台 3. 营销推广 4. 培训计划 5. UI规范体系 6. 手持设备 5. 1. 业务系统交互设计检察院 法院 政法委 通用 邮箱 论坛 门户建站 知识库案管系统OA 华天动力（珠海、中山、佛山）CoremailCMS
2010-08-22
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P27 ch3-RD-Y
五、R&D的管理费用管理 R&D的组织 并行工程在RD中的应用 11. 产品 规划 开发技术 开发设计工艺 生产营销 服务产品规划、开发技术开发设计工艺生产营销、服务并行工程在R&D中的应用传统的开发方式 12. 第三节 新
2009-03-01
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程
2012-06-19
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P41 大量生产类型生产组织形式及生产作业
*大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 2 流水生产线的组织设计 3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2. *1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线流水生产概念及特点
2010-10-13
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