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避免自家企业首当其冲，需要提前准备。 首先，商业架构合法合规。 以网贷行业为例，目前各类商业模式林立，其商业模式架构的合法合规性是重大软肋。有的平台仅凭行政机构的缕缕春风，不管法律限制，敢打敢上，信奉

等技术，实现了个性化教学，提高了教学效果。 5. 共享经济的兴起：共享经济是一种基于互联网的创新商业模式，通过共享闲置资源，实现了资源的最大化利用。例如，共享单车、共享汽车等项目的出现，不仅方便了人们的出行，还减少了资源浪费和环境污染。

下相融合发展，建立线上线下联动的立体销售网络，形成了“一主两翼三侧”的立体全渠道覆盖格局，成为新商业模式的典型代表。2016年，三只松鼠在芜湖开出首家线下投食店，目前已在全国落地超过70家；2018年

人认为是非常危险的。 五、构建清晰的商业模式 娱乐节目在娱乐大众的背后，其根本目的是赢利。娱乐大众只是手段。娱乐是一项高度技巧的行业，如何构建清晰的可赢利的商业模式是其运作的核心。 流行歌坛中，由于盗

战略管理与伦理概述 第二章 企业愿景、使命与伦理追求 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业资源能力及商业模式分析 第五章 公司的治理结构与利益相关者 第六章 战略管理的分析方法 第七章 竞争战略分析与企业伦理评价

天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不属于八个步骤：C A. 成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式 B. 制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销 C. 建立人脉、制定营销计划 D

　　“VC的投资尺度无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优良，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了VC对待一个投资项目

作为阿里旗下的一种新型电子商务超市，盒马生鲜向人们表现出了典型新型零售企业的超高的竞争力。在我国发展“餐饮体验商业模式+零售超市+以门店为基础的电子分销模式”，但它所拥有的一个模块便是永辉超市的“餐饮体验+零售超市

研讨发言：消费带动产业转型统一大市场推动经济发展更加平衡 消费原则变化，推动商业模式转向文创、创意。过去，大家收入水平很低，消费注重性价比。现在大家的消费理念发生了变化，要求性价比的同时，消费能否带

（一）封页：采用大赛统一封面样式。 目录 摘要主要内容包括：项目概述；市场分析及定位（市场目标和财务目标）；产品介绍；商业模式；市场概况和营销策略；财务分析及预测；核心团队情况；其他等。 （二）文本 第一章 项目概述 项目概况是指在介绍或论述某个项目时

XX, 39(7): 28-31. 　　[7] 薛立宏, 张云华, 曹敏. 移动互联网运营关键问题及商业模式探讨[j]. 电信科学, XX (5): 11-17. 　　[8] 孙少陵. 云计算变革下电信运营商的机遇及中国移动云计算探索[j]

关键词： 产品创新 商业模式创新 机制创新 战略转型 ◆ 集团思路◆ 1月10日，“集团2008年总结表彰暨2009年战略发展方针解读会”在中央研究院召开。 张首席在会上发布了集团2009年战略发展

由于全球化、网络化的进展和限制的进一步放宽，导致原有商业模式不能再发挥作用。但另一方面，新的商业模式的创造也生生不息。商业模式的破坏和创造的巨大变化如同遗传基因重组一样。那些摒弃原有商业模式，转而建立新模式企业可以分为以下

+网络课程+全方位营销推广=0收费。 2.甲方形成了特有的商业模式。现阶段，社会上复制及仿制成功商业模式的行为非常多。然而甲方的OTO商业模式是以两大实体学校为支柱，通过线上线下的结合来实现。普通的网

D:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的 正确答案：最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的 见面课：商业模式解析与社会发展融合性分析 1、商业模式和盈利能力最大的区别在于： A:赚钱的方法和手段不同 B:赚钱的时间长度不同 C:赚钱的逻辑关系不同

的发展资源，以完成一项公益项目。 　　（2）项目成型后，其运行状态应是在消耗资源的过程中通过某一商业模式不断引入新的资源，使项目可自身维持、可持续发展，单纯“花钱买公益”的方式将不被接受。 　　（3）

、合理的商业模式或商业模型作引导，再好的技术也难以真正体现其社会价值。 在电子商务环境下，由于审视的角度不同，因而有如下几类观点去理解和分析商业模型： (1) 从起源上看，新经济中的商业模式大体分为四

呢？ 　　说清六件事 　　“vc的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了

烩方式也是值得商榷的。因为这四款产品不仅形态存在差异，各自发展成熟程度也各不相同。比如读书服务的商业模式已经基本成熟，但是社区方面目前则处于起步阶段，这意味着针对不同的产品必须有不同的运营方式。 　　

核心能力，达到产品差异化与定位的目标，就是策略。策略创新则是，你能不能重新界定游戏规则，建立新的商业模式、新的做法，在产业间重新洗牌，制定新的游戏规则 。举几个例子：帅奇表（Swatch）的出现，彻底