北大纵横XX省信托公司人力资源报告
时没时间逛街……这些都反映出人浮于事的现象已经蔓延到整个公司，影响着公司的工作效率问：您认为哪些职能部门中存有人浮于事的现象？ 问：您认为哪些业务部门中存有人浮于事的现象？ 资料来源：调查问卷 7.
2009-06-22
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P76 P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？
2011-09-09
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。Six
2012-12-12
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P47 电子政务概述
买卖等。 6. 第1章 电子政务概述 二、电子政务的发展 1、国外 ②欧盟制定了信息社会纲领，各成员国也分别制定了本国的信息社会行动计工和电子政务规划。 ③亚洲XXX发展较快。XX政府2000
2011-05-07
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P150 黑弧奥美-凯德视界提案终稿
离现在住的地方很近，环境很熟悉顾虑的方面: 价格会涨得太快 开发商的可信度 房屋质量 得房率 无地铁 物业管理 绿化地块测试 16. 分析上述数据可以发现，该区域现有的购房者 具有明显的、强烈的 “ 实用主义功利性
2011-02-10
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P150 黑弧奥美-凯德视界市场竞争及传播策略终稿-178PPT-32M
离现在住的地方很近，环境很熟悉顾虑的方面: 价格会涨得太快 开发商的可信度 房屋质量 得房率 无地铁 物业管理 绿化地块测试 16. 分析上述数据可以发现，该区域现有的购房者 具有明显的、强烈的 “ 实用主义功利性
2011-04-07
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P112 战略采购
对采购人员的要求一般单一··的采购金额非常小 采购风险低 标准化的程度较高 实行简单的流程方案原则上每一种··可单独设立各战略采购经理 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B类或C类产品 根据品种进行相应的合并每个采购经理可以担任3~4种甚至更多··的采购
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
对采购人员的要求一般单一··的采购金额非常小 采购风险低 标准化的程度较高 实行简单的流程方案原则上每一种··可单独设立各战略采购经理 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B类或C类产品 根据品种进行相应的合并每个采购经理可以担任3~4种甚至更多··的采购
2012-05-08
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P19 审计准则培训人际关系ppt
一、建立人际关系的范畴 （一）组织适当管理层和相关人员； （二）被审计单位和相关人员； （三）组织内部各职能部门和相关人员； （四）组织外部相关机构和人员； （五）内部审计机构中的其他成员。 8. 二、建立人际关系的目的
2018-09-28
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P91 万华地产万华国际社区品牌广告与营销
事务所 ——别墅在开发过程中强强合作是今后发展的主流，规划、设计、建筑、监理、销售代理、广告策划、物业管理等都是众多名牌专业公司竟逐的市场。 10. 3、推广方式： 多数独立别墅在推广过程中，立足于产
2010-06-14
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P76 第五部分整体促销
代情结；有品味，讲求生活质量、懂得生活艺术的人● 广告传播主题——住在春天里 所以，海上春天不仅是商业的，更是文化的 5. 5-1 促销活动大放送 6. 5-1-1 促销活动之一： “我和春天有个约会”
2009-12-08
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P65 北大纵横HC市建筑工程公司总体改制方案
(本页无文本内容) 35. (本页无文本内容) 36. 物业公司股权配置方案（续）股本规 模在30 万以上30万是物业公司的最低资本要求 30万是现有物业公司的注册资本 30万是绝对数量较小的股本规模股本规模（１股＝１元）
2010-08-01
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P30 15战略规划
，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。 在战略实施的第一阶段： 完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势； 建立公司营销中心，强化技
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。 在战略实施的第一阶段： 完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势； 建立公司营销中心，强化技
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。 在战略实施的第一阶段： 完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势； 建立公司营销中心，强化技
2010-06-24
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P54 汇统一期工程调研建议书（陈）
客体指标确定: 地段、价位、户形设置、项目规模、项目定位、房地产开发商、小区环境（自然环境、人文环境、交通环境、商业环境）、销售情况。 确定方法： 直观判断；频率分析；交叉分析；聚类分析；判别分析；专家访谈 分析结果
2009-12-26
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P55 战略采购的方法和流程
商机评估产品组合供应商和市场分析采购策略拟定询价和谈判战略实施战略管理 与升华成本分析 商机分析 采购物资价值 确定商业机会和资源需求产品机会矩阵 战略采购商业计划产品管理 总成本分析模式 商品行动小组组建并培训市场分析 分析询价中的信息提供请求例出招标请求
2011-08-04
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P8 慧聪—房地产
二、集装箱式发布，重漂亮创意轻有效策略，过多使用效果图，诉求同质化： 90%以上的项目采取每次广告卖点——罗列：环境、交通、物业、户型等等，结果每次说一大堆优点，个个和别人差不多，结果哪个都没记住。期房过多使用效果图客观上对销
2010-12-08
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P91 53某集团人力资源规划方案
为超越对手，某集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。 11. 2.23规划前提
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。 11. 2.23规划前提
2011-09-09
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