香当网

培训职责划分 29. 组织机构 30. 培训职责划分 公司人力资源部的主要职责 培训办公室的主要职责 各公司职能部门的主要职责 培训讲师的主要职责 31. 公司人力资源部的主要职责1)对整个公司的培训工作进行总体的监督与管理工作；

xxx的影响 了解竞争对手可能对xxx造成的威胁 借鉴国外同业成功经验内部访谈 集团管理层访谈 职能部门领导访谈 集团员工访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 问卷调查 研讨会 案头研究/数据库

→BPR→BPS(企业流程标准化) 2.集中心力研究流程，发现是决策的需求在主导流程的内容→BI(商业智能) 3.实证发现流程不能取代决策，而决策品质受到知识的强力制约→KM(知识管理)悖论：管理理论的昨是今非！

的通路，弥补现有流通主渠道在流通功能上的部分缺失，对流通主渠道的一种有效补充，并实现利益共享的一种商业模式。 6. 招商模式产生的历史背景国家医药相关政策的调整与规范 医药市场的发展：流通渠道中对主渠道的功能补充的需求

河西——杂乱 河南——吵闹 河中——繁华 河东——舒适河北——重工业 河西——物流中心 河南——商贸 河中——商业中心 河东——新城市中心城市发展角度购房角度 10. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项

一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体 系，以保证控制与协调

短期内给予管理人员有效的知识补充，迅速提升房联人才的成长。 目标 7. 第二、 提升员工知识结构：各企业员工为中奥房联培养一批具备良好素质和心态、与国际惯例接轨的房地产从业人员，使中奥房联的人才经营上到一个崭新的台阶。

实现业务规模的迅速扩张：能否支撑起全国的规模，能否为后期切入的细分市场建立起基础性支持。进行产品线规划时的原则综合各 相关因素以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线 22. *© 2002 Bexcel Management

实现业务规模的迅速扩张：能否支撑起全国的规模，能否为后期切入的细分市场建立起基础性支持。进行产品线规划时的原则综合各 相关因素以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线 22. *© 2002 Bexcel Management

和谐共处，享受健康而富有生产成果的权利”。博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 4. 1.5 全球各领域，特别是工商业界，意识到： 可持续发展和保护环境是自身应有的义务。 1.6 建立了“污染预防”的新观点，企业逐渐形成了自我

1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处，享受健康而富有生产成果的权利”。 4. 1.5 全球各领域，特别是工商业界，意识到： 可持续发展和保护环境是自身应有的义务。 1.6 建立了“污染预防”的新观点，企业逐渐形成了自我

率，份额)2003年市场分类及策略2003年全国太阳能热水器市场容量各省区分公司销量目标分公司各产品销量目标分解分公司销量目标月度分解分公司自报目标新产品计划及产品组合销售目标分解流程 22.

率，份额)2003年市场分类及策略2003年全国太阳能热水器市场容量各省区分公司销量目标分公司各产品销量目标分解分公司销量目标月度分解分公司自报目标新产品计划及产品组合销售目标分解流程 22.

产品管理流程战略计划流程新产品流程新产品开发流程9 10. 战略计划流程企业高层使用该流程基于以下信息决定主攻商业领域和未来的行动 当前用户和潜在用户 当前产品和潜在的产品 主要趋势(工业，竞争，经济等) 企业核心能力

厂）中高级管理阶层及离职后的核心技术人员； （4）本地洪山村中的富裕家庭； （5）现有商业街经商户以及未来项目商业开发带来的经营者； （6）看好光谷房地产市场发展潜力的投资型客户（面向全武汉市）。 17

借资产并购迅速扩张Company Logo 6. 1.4 企业融资有两个渠道投 资 者个人投资者机构投资者企业投资者商业银行短期信贷企业融资直接融资企业债券资本市场融资者OPM股民、天使信托、资金股东、债主用人家的水浇自家的园Company

大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产 品福 来 纳 卡 车斯 特 林 卡 车西 星 卡 车四大业务领域奔

鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期 统一的标准举例 Shaws Talbots Payless

鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期 统一的标准举例 Shaws Talbots Payless

为主业正常运作提供强有力的资源支持； 为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。 5. *需要重点考虑的业务单元XX基地管理处XX医院XX物业公司XX焊接XX总公司XX房地产XX皖能 XX计算机XX租赁战 略 选 择XX房地产XX租赁XX焊接XX皖能XX计算机