国际商用汽车的渠道管理
大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产 品福 来 纳 卡 车斯 特 林 卡 车西 星 卡 车四大业务领域奔
2010-05-17
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P42 P139 某大型电力国企股权收购全案
为主业正常运作提供强有力的资源支持； 为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。 5. *需要重点考虑的业务单元XX基地管理处XX医院XX物业公司XX焊接XX总公司XX房地产XX皖能 XX计算机XX租赁战 略 选 择XX房地产XX租赁XX焊接XX皖能XX计算机
2012-12-13
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P72 188人力资源管理系统
绩效管理系统流程 11. 第一部分：绩效管理系统介绍 12. 绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
绩效管理系统流程 11. 第一部分：绩效管理系统介绍 12. 绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准
2012-02-21
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P54 银行业务流程及内部控制
中央银行—中国人民银行. 2.银行业—同业。包括：境内和境外 2.1境内 2.1.1.商业银行（包括国有和其他商业银行）。 2.1.2.信用合作银行（包括城市和农村）。 2.1.3政策性银行（包括国家开发银行）。
2009-09-18
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
2012-01-12
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺
2010-05-07
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P101 博思堂-策略宝典_攻击策略-101PPT
第一个深圳大地产概念楼盘 1、深圳大地产概念的楼盘已经超过20个 2、 第一次商业街带来前所未有视觉感受 2、现楼阶段，单纯的商业街已经没有超常规 的视觉形象。 3、 第一次具有轰动效应的大剧院开盘 3、二期了，缺少新盘开盘的新鲜感。
2012-11-21
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P53 培训与发展-53页
KNOWLEDGE 企业历史和文化 企业经营理念（价值观） 企业组织结构 企业人事政策 企业所处行业状况 职业道德、商业准则培训内容分类 22. 培训内容分类FUNCTIONAL SKILL AND KNOWLEDGE
2011-09-06
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P124 电子商务经济篇
子商务发展的重要技术基础。 14. 国际标准化组织将EDI定义为一种电子传输方式，用这种方式首先将商业或行政事务处理中的报文数据按照一个公认的标准，形成结构化的报文数据格式，进而将这些结构化的报文数据经由网络，从计算机传输到计算机。
2011-03-15
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩4 6. 什么是业绩合同及业绩合同的目的业绩合同是定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重 参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标
2010-05-09
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P26 CH11-MBA项目型生产计划（龚国华）
五．项目管理组织矩阵式组织结构； (图11-2) 团队结构。 9. 矩阵组织结构图（11-2）最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C 10. 第二节 网络计划技术一. 网络图的绘制与其工作机理 二．关键路线法(CPM)
2010-06-03
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P52 分众传媒框架广告介绍
中国传媒行业的领先品牌 4. 分众传媒 - 中国最大的生活圈媒体群 每天覆盖2.5亿都市主流消费群 中国商业楼宇联播网 覆盖99个城市 覆盖超过90000栋楼宇分众直效 覆盖数万家知名企业 1,000万商务人群城市彩屏联播网
2010-04-06
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
是知识、技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体现、观察并衡量知识 指一个岗位所需要的基本知识。这可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括那些通过学习和经验积累所得的实施、信息和了解 技能 指需要获取良好的岗位业绩所需要
2011-09-20
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P26 MOTOROLA質量培訓-2
哪些因素对客户是重要的？卓越的产品质量 优质的服务 货真价实 按时交货 16. 顾客眼中的价值顾客从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得的利益 收益：所获效用；实用性，购物享受 成本：金钱支出；为获得满足所花时间、精力、获取信息和实物时所经历的种种不便
2011-03-10
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P150 毛付根-全面预算管理
经营姿态的镜子化 56. *2、财务预算的形式及其编制依据编制形式 业务预算、资本预算、财务预算 按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 编制依据－－经营目标 57.
2011-05-10
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