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市场大环境2004年房地产势态良好，“八成看涨，一成看平，一成看落” 沈阳总体房价稳步上升，有向上探头趋势 市中心黄金地段逐步转向商业地产项目开发 中、小型户型将引导市场主流 “金廊工程”启动成为业界与消费者关注的焦点 利好政策：买

Scott Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作

制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。 企业中所有

1.8-2001） 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001） 职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任

原则和框架基本认同，各位领导基本一致，并认同总部人员精简原则； 对子公司的设计，普遍认为园林工程、物业具备市场化的条件（有2人次提出疑问）；认为商卖适合独立成公司的占3/4；认为网球中心可以作为子公司

正在对核心管理流程进行评估和完善运营内部信息收集完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能部门访谈 ＃＃职能部门15次，生产分厂10次，运输承包商4次 ＃＃职能部门15次，生产分厂12次 制定和细化运营情况调查表格并进行填写演

注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略 合生创展的“景”字各盘、中国海外的“中海”各盘 广告意识超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念独特的品牌形

从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划

专业化的工作部门。部门化的方式有职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化和流程或过程部门化。 2.3.2 组织结构的横向设计——部门划分 15. 职能部门化根据分工和专业化的原则，发挥专业

广州金融高等专科学校：财务管理专业 、注册会计师专业 、国际会计专业 、会计电算化专业、金融专业、保险专业 河南商业高专：会计电算化专业、财务会计（注册会计师方向）、财务管理专业 、金融与评判专业 财经管理专业（财务会计方向）

企业供应物流传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供应物流。 采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩

问题的解决全聚德应该采用什么样的模式进行连锁经营？ 如何解决全聚德发展连锁经营中的管理控制问题？ 各连锁店应如何进行标准化的营运管理？ 8. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门

海珠区楼市简述楼市简述6 7. 海珠区楼盘的价格档次较高，既有价格达1万元沿江的豪宅，7、8千元的中高档物业，4、5千元的中档住宅，也有2、3千元的低价盘，种类的丰富也极大吸引了来自各区的买家，“宁要河北一

办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科人事部门的部门职责根据业务和职能部门的能力建设需要，进行相应的人力资源规划和需求计划 负责对员工及部门的绩效进行考核 负责薪资体系的建立和管理

A\B\C三类，从二房二厅到四房二厅，共有12层；商业和办公区共有4层；所处区位为琅西的金浦路与桂春路交叉路口，交通便利，周边社区已经有居民入住，商业、农贸、教育齐全，属于半成熟区域，地理价值呈上升势

管理（25%）：费用率、存货周转天数、应收帐款周转天数、准备金率 人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5

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由于各报在实际的广告业务操作过程中的具体折扣各不相同，因此报告中数据并不完全等同于各报媒、各行业、各品牌的实际广告费用。 5. 第一部分 广告总体情况1.1 广告总量 2004年六报的广告总量将近6.

专题讲座 70. 内部审计控制职能部门内部审计总经理授权报告监督内部控制专题讲座 71. 法人治理结构与内部审计关系股东大会审计委员会董事会监事会总经理内部审计职能部门内部控制专题讲座 72. 内部审计隶属关系董事会领导