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利用经验项目成功的制约因素主要制约因素 交流不够 缺少领导 不明确/不实际的期望 不实际的期限 缺少前期计划或前期计划不力 改变商业战略 最高管理层支持不够 目标有争议，资源不足 资金有限 缺少历史数据 22. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验

（2）中国政府部门或企事单位中的常见评估模式 1）“中国版的360度”评估方法及效果—— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境

分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化

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组织机构代码证》上的9位代码。指有关部门批准正式使用的单位全称。填写使用规范化汉字。由统计部门赋予各企业的编码。 7. 服务业统计处住宿业活动情况(F202-1) 1、报送范围：所有星级饭店(含预备星级饭店)及公寓。

年初，公司调整确定部门设置、组织架构、岗位设置和人员编制。通过科学调整部门设置和工作职责，加强公司职能部门分工管理和操作规范，奠定公司规范管理与持续健康发展的基础。 10. 主要工作开展情况及成效03完善制度建设，进一步规范和提升内部管理

……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

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段的手工账登记；复核会计凭证；和银达物业公司对账；成本核算；发票管理；为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。（注：本公司工龄3年）目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看： 目前财务部会计工作能力较强；财务管理能力较弱。

组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要

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媒体选择 选择 播放时段 媒体播放宣传评估招生宣传 61. 新东方烹饪学校流程——招生管理主要按照各媒体社会宣传效果选择媒体，投放广告。但没有根据消费者关注的广告时段进行投放。 广告效果评估注重时段、

营销 销售总部对跨经营单元产品/服务开发进行统筹参与度高 参与度低地区业务分部26 28. 其他职能部门设计组织构架的建议集团抗生素事业部中药及OTC 事业部处方药 事业部原料药事业部国际贸易公司资产

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