协助某集团战略设计和成功完成首次上市
营销 销售总部对跨经营单元产品/服务开发进行统筹参与度高 参与度低地区业务分部26 28. 其他职能部门设计组织构架的建议集团抗生素事业部中药及OTC 事业部处方药 事业部原料药事业部国际贸易公司资产
2012-02-12
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P85 P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
营销 销售总部对跨经营单元产品/服务开发进行统筹参与度高 参与度低地区业务分部25 27. 其他职能部门设计组织构架的建议集团抗生素事业部中药及OTC 事业部处方药 事业部原料药事业部国际贸易公司资产
2012-12-21
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-12-26
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P13 薪点制改革方案
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2010-03-18
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-08-20
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P50 组织行为与绩效管理
在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限的工作，分公司职能部门必须向公司总部对应职能部门请示 授权之外要坚持定期报告制度，保证公司职能部门对分公司相关职能工作的知情权公司高层分公司一分公司二分公司
2010-11-03
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格 三、商业市场微观分析一、宝应市场状况 4. 市场回顾： 200
2010-06-01
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P49 东莞常平别墅项目整合推广方案
如今内销的比例逐年增加，成为一支主要购房力量。许多富起来的家庭抱着 改善居住环境的想法，对高质素物业情有独钟，纷纷置业造园。 [结论]传统陈旧的开发模式仍是常平地产的现状。通过引入和整合领先的、 本
2009-01-22
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。
2010-04-07
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P49 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】
平台智慧管理智慧建筑智慧应用智慧停车 19. 智慧应用篇03 20. 通信接入系统 针对建筑群体，各运营商通信系统接入，对各家通信系统（主要是语音、数据）接入集中管理，设置统一接入机房，预留接入系统所需管道、桥架等（红线内）。
2020-02-10
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P18 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)
的公司业绩和80％的业绩单元/区域业绩挂钩；公司职能人员：奖金与50％的公司业绩及50％的公司各职能部门业绩挂钩。 个人奖金将基于个人KPIs和在组织/团队中的相对贡献进行上下调整。 非Executi
2011-12-20
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P132 联想集团企业管理手册
3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？
2011-06-17
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P92 南奥三期传播策略提案
以足够的信心和购买欲望 南奥将房地产业与其它产业、概念复合、嫁接，形成了成熟的经营 模式 10. 各主要竞争楼盘分析 11. 星河湾概况：位于番禺大桥南岸旁，总占地面积80万平方米，以7—9层的带电梯洋房为主
2011-10-18
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P18 45 北大纵横组织设计案例
工程师、资料管理：4人（19人）（23人以上） 14. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*审计部职能部门职责基本职责：全面负责对公司总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任的审计工作。 对公司及所
2011-05-24
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P50 目标制定的SMAT原则PPT
30名基层员工的招聘、培训及录用，两天是否能够完成呢？示例说明：无法达成的目标＝没有目标！ 招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统的操作等培训至少需要半天的时间，录入指纹、领取工服及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时的时间。
2020-09-08
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P15 经营计划与绩效管理
计划制定/修改关键绩效指标 11. 通过绩效审核会的形式监督和促进目标的实现集团(集团对各事业部、职能部门)各事业部(事业部对下属部门)R季度绩效审核会一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十
2012-05-14
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P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
三年期目标、财年目标及天恒基投资公司总体行动方案。商业结果：年度总体目标、具体指标及行动计划业务单元：总体目标，具体指标和行动计划职能部门：总体目标，具体指标和行动计划员工个人：绩效目标，具体指标和行为表现各子公司、利润中心： 6
2019-05-18
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
6. *绩效低下的根本原因是什么 7. *中国企业目前面临的现状 8. *一方面：竞争加剧 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈
2010-01-20
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