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计划制定/修改关键绩效指标 11. 通过绩效审核会的形式监督和促进目标的实现集团(集团对各事业部、职能部门)各事业部(事业部对下属部门)R季度绩效审核会一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十

(4)企业经营全球化。 5. 3、现代企业类型(1)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型； (2) 按企业的隶属关系不同，划分为

2、 1931年6月修订为《营业税法》，开征此税。 3、 1950年1月颁发《税政实施要则》，工商业税包括工商营 业税和工商所得税。 4、 1958年将货物税、商品流通税、印花税以及工商营业税， 合并为工商统一税。

部门目前的组织架构设置较为适宜目前业务的发展 开放式基金建立后，是否建立综合协调小组协助经理工作，协调部门内部各基金 应加强功能性小组的作用 29. *研究部分管副总 研究总监 副经理 宏观研 究小组数量与 策略组行业与重

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信息资源建设是核心 管理体制是保证 3. 信息化校园－－信息资源公共信息资源: 学校网页信息 各重要职能部门管理信息系统（MIS）的业务信息 图书馆的图书情报信息 学科导航信息 网上教学信息资源 电子出版物

行业领先地位 47. *目标写什么？－－目标来源职位说明职责优先资源 (资源配置)商业计划 和预算影响机会 (预计变化)商业情况 （business conditions)目 标 48. *目标的来源问题导向

长城电工本部人力资源管理提升 … … … … … … … … … … … … … … … …90 课题三 长城电工各子公司经营管理创新 … … … … … … … … … … … … … … … …91 4. Page*前

绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培

独立别墅 26475.3㎡（80户） 联排别墅 24746.7㎡（118户） 公建配套面积 4600㎡（含物业管理用房） 总套数568套容积率1.3绿化率40.01%建筑占地面积23123㎡建筑密度27.8%停车位370个（高层住宅停车位）

年终考核是人力资源部的事情，消极应付； 25. *学员小组讨论—换位思考结合本单元学习，你认为各职能部门干部，应该如何与人力资源部共同推动绩效考核工作？ 各自在绩效考核中的职责分工如何? 26. *如何不让年终考核流于形式

教育背景：大学本科以上学历 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验 能力要求： - 杰出的远见与商业判断力 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心 - 领导和协调重大交易谈判的能力 9 10. - 出色的行政与人事管理能力

2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素

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从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划

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