中国联通:绩效管理操作手册
中国联通 绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述 3 第一章 绩效管理基本概念 3 第二章 绩效管理过程 4 第三章 关键绩效指标体系 6 第二部分 浙江联通绩效管理体系简介 9 第一章 绩效管理目的 9
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中国联通 绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述 3 第一章 绩效管理基本概念 3 第二章 绩效管理过程 4 第三章 关键绩效指标体系 6 第二部分 浙江联通绩效管理体系简介 9 第一章 绩效管理目的 9
吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司 质量管理体系手册 颁布日期:2016年1月1日 生效日期:2016年1月1日 地 址:长春市九台区工农大街1589号 电 话:0431-82325025 目 录 1、
勘察设计院内部管理工作手册 工 作 手 册 新疆综合勘察设计院 岩土公司 ~年6月18日 目 录 0、颁布令 1、公司概况 2、前言 3、适用范围 4、引用文件
部门工作流程 第 4 页 一、招聘工作流程 第 4 页 1、用人部门需求申请 第 4 页 2、招聘职位的发布和管理 第 5 页 3、候选人预约面试 第 5 页 4、入职审批 第 5 页 5、内部推荐人员的规定 第
18485 2019年x省应急管理安全生产有限空间作业指导手册 编制单位:x省安全生产委员会办公室 二〇一九年八月 目 录 第一章 总则 1. 目的 2. 适用范围 3. 编制依据 4. 定义 5
机关事业单位人事工资管理系统V8.0 用 户 手 册 XXXX软件科技有限公司 目 录 第一章 功能概述及主要特色 3 Ø 1.1功能概述 3 Ø 1.2主要特色 3 第二章 简要操作流程 6 第三章
***集团营销本部 经销商管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 部门职能与机构设置 32 第二章 岗位职责与任职要求 33 第三章 销售指标及奖励 34 第四章 经销商的选择 35 第五章 经销商的谈判与签约
销售经理管理手册(第十二部分) 减价退货的实施要诀 (一)决定实施标准 1.不可让推销员依个人的判断,随意决定减价或退货。 2.应列出减价及退货的限度及其标准。 3.减价及退货均应获得销售经理的同意始可。
第一章 总则 1.目的 为了规范公司的培训机制,建立合理的培训体系,确保提高公司的组织能力,特制定本手册。 2.原则 1)组织目标原则:确保组织的培训和课程的设置与组织的目标相一致 2)员工满足原则:在
物业公司8S管理标准化工作手册 目 录 前 言 1 第一章 “8S”基础知识 1 第二章 “8S”推行要领及步骤 4 整理基准表 7 2.1.5 循环整理 8 2.2 整顿篇 8 2.3 清扫篇 9
人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 3、 公司《管理手册》修订 4、 岗位职责、考评标准及考核 5、 薪酬设计、制定 6、 岗位编制管理 7、 企业文化建设(《大中视野》) 8、 社会保险 9、 人事档案管理 10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
---保持通畅 ---足够空间 ---灯光明亮 ■ 验收人员(至少2人进行,一人称重、一人记单) ---管理人员——数量验收 ---厨房人员——质量验收 验收中 ■ 验收内容(品种、规格、数量) ■ 遵循离地原则
…………138 职业发展体系概述 (一)建立职业发展体系的意义 为了帮助员工根据自身特点,有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展
员工手册 目 录: 董事长致词 总经理致词 经营理念: 企业精神: 第一章 公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章 聘用规定 1. 基本政策 l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;
第二篇:专卖店管理篇 16 一、专卖店店面管理 16 (一)形象管理 16 (二)产品陈列管理 18 二、专卖店人员管理 20 (一)组织管理 20 (二)招聘要求及岗位职责 36 三、专卖店物流管理 40 (一)采购规划
康佳集团战略规划及投资发展中心 项目管理员岗位手册 岗位编号:KKJT-03-003Y 岗位 目的 岗位 职责 1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作; 2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作;
山东****有限公司 培 训 管 理 手 册 ****管理咨询公司 目 录 第一部分:员工培训管理制度 1 总则 第二章 教育培训机构 第三章 工作程序 第四章 **公司培训体系 第五章 岗位基础培训
内部控制管理手册 ——***公司分册—— ******公司 ***分公司 二〇一六年一月一日 ******公司 《内部控制管理手册》〈***公司分册〉 发 布 令 为全面贯彻实施股份公司《内部控制
大连大商超市集团 管理手册 收货部工作职责 1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。 2.遵守收货部的各项规章制度。 3.遵守收货程序。 4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。
第十一章 质量管理计划 1、质量目标 质量目标:确保合同范围内所有工程全部符合设计及规范,达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,合格率100%。 确保××××××,争创×××××××。 2、质量人员、机构及程序