全球合规管理实践ppt
与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。 坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。研发员工8万世界500强排名72国家和地区170+品牌排名68员工1
2019-08-26
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P30 P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
2010-08-18
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构
2009-08-10
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P86 企业集团财务管理
具有金字塔垂直控制的分层次的组织结构 母公司（核心企业） 全资和控股子公司（紧密层企业） 参股公司（半紧密层企业） 无产权关系的协作企业（松散层企业） 29. 企业集团的特征特征－5 母公司拥有一定数量的下属公司，具有市场和盈利双重目标，有统一的规划和战略。
2010-01-03
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
软件技术有限公司总经理，北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理，用友股份公司高级财务应用专家，负责基于商业智能平台的BPM产品的开发 社会兼职和活动：沧州化工公司独立董事，全聚德集团专家委员会成员，中
2012-10-24
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P31 领导者2007[1].3.10-11
战略眼光 梦幻空想 宏图伟略 不切实际 创新精神 逆反心理 旁观者清 袖手旁观 综合总结 忽略细节信息研究的乌龟 冷静沉着 反应迟钝 稳重踏实 枯燥乏味 条理有序 吹毛求疵 忠诚可靠 强迫命令 重视细节
2010-03-19
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P34 第三方支付商业计划书
给卖家，第三方再将款项转至卖家账户 第三方支付平台，电子商务中，在客户和商业银行之间建立的，具有可靠的信誉保障，采用与商业银行签约的方式，提供与银行支付结算系统接口和通道服务，能实现资金转移和网上支付结算功能的交易支持平台。
2009-07-15
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
*第一章、组织架构诊断 8. *目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法 3、组织诊断的发现 4、组织理论与实践 5、对南方基金的建议 9. *1、组织诊断的背景 10. *1.1 南方基金需要有明确的、
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
第一章、组织架构诊断 8. 目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法 3、组织诊断的发现 4、组织理论与实践 5、对A基金的建议 9. 1、组织诊断的背景 10. 1.1 A基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构组织设计
2009-12-16
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P27 个人商务策略
深圳市红日东方管理咨询有限公司 深圳市今见信息技术有限公司 2. 什么是客户关系管理(CRM)？客户买单企业经营经营企业客户客户视角客户利润关系优化 3. 什么是客户关系管理(CRM)？经营企业客户客户视角客户利润关系优化C
2010-09-02
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
户一般都被纳入到小额业务银行和商业银行领域内小额业 务银行商业银行中小企 业市场最近的关注点 7. 一经发现，中小企业就表现出能够创造较大收益的潜力小额业 务银行商业银行中小企业市场大约占银行总收益率的30%
2010-08-03
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P100 6S与战略管理ppt
体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统
2019-03-26
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P56 电广传媒组织结构设计
程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总
2009-01-08
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
以效益为出发点、与市场为导向、以财务管理体系为保障的全面控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2
2009-10-17
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
务进行一些基础性的研究，以便在下一个阶段的工作中进行业务甄选。在本报告中，我们分析了以下业务：证券（基金）业 （考虑当前证券业和基金业的趋同性，我们合在一起讨论） 信托业 商业银行业 保险业 期货业
2011-04-07
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P59 翰威特绩效管理讲义
通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制定绩
2010-05-18
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P76 创新产业集群 助推经济转型ppt
创新产业集群, 助推经济转型 2. 讲座主要内容产业集群的基本理论 浙江块状经济与产业集群 产业集群转型升级 3. 第1讲 产业集群的基本理论1.1 国外的情况 1.2 中国的情况 1.3 集群的定义 1
2019-07-01
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P28 索芙特策划案
注：本部分资料来源，中国市场与媒体研究/CMMS2000（2000年3—6月） 自97年起在大陆进行的关于居民媒体接触习惯和产品/品牌消费习惯的单一来源的年度连续调查和研究。目前为国内同类研究中规模最大的之一。 合作机构：
2012-09-20
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