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国家提出的“居家养老”政策！ 迅速寻找项目的核心竞争力! 有弹性的设置土地开发控制模式! 认识入市风险并设定相应的解决方案! 在成本及溢价平衡间选择物业组合! 5. 研究框架：part1：养老地产概论 part2：市场研究

⑤实施稳健的货币政策，提高银行存贷款利率和存款准备金率。 ⑥综合运用宏观调控的法律手段、行政手段，加强市场监管，打击哄抬物价的行为。物价问题 39. 消费问题——如何扩大消费需求，提高居民消费水平？ ①影响居

教授 2004年11月 2. 随着资本市场直接融资的发展、信息披露制度的法制化和经营环境的变化，传统商业银行的某些核心竞争力大为消弱。然而，“信息不对称”现象的普遍和持续存在、金融子市场的不断细分和连接、

使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

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准 备金率直接决定了商业银行的货币创造能力，并且法定准备金率直接决定了货币创造的乘数。当中央银行根据最终 目标的需要，决定实施扩张性货币政策时，就可以降低货币准备金率。这样商业银行同样数额的存款就可以创造出

每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。 7. 二 绩效管理的概述绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效，

级授权、分级决策、分级管理、分级负责”；同时，要明确决策程序，投资额较大的决策应经过调查研究、提出方案、咨询论证、研究决定等程序。 自营操作原则 应明确自营部门在日常经营中经营规模的控制、投资品种的选

再融资方式的比较－劣势可转债存在偿债的风险和压力。 强调其债性，对行业前景、盈利能力及现金流量状况要求较高，需设置担保、进行信用评级等。 发行后后续事项较多，需处理付息、转股、赎回、回售、调整转股价格以及相关的信息披露等事宜。 审查非常严格。

来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。 4. 企业融资方案 内部职工集资，职工持股会，私人信贷，民间招商，捐赠，会员制商店，高尔夫球场证 多种所有制 政策性融资：聋哑，残疾人工厂

织机构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。 (2) 劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工

Vt)/(1+r)t 决策的基本原则是 选择NPV（=CF0+V0）最大的方案，即NPV最大化 永远不要选择NPV小于0的方案 要求的回报率=底限回报率=无风险回报+风险回报 正常的投资收益（即预期回

Crisis 1、原因和结果 到1980年代早期，发生了全球债务危机。第三世界国家已没有偿还能力的西方商业银行贷款达到5000亿美元。 究其原因，除了国际银行竞争加剧原因外， 拉美、非洲和东欧国家政府由于石油危机，对贷款有永不满足的需求；

发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提升公众安全素质，推动基层和企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出重点行业领域问题整改、典型宣传、隐

发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提升公众安全素质，推动基层和企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出重点行业领域问题整改、典型宣传、隐

岗位设计的主要步骤1、组织设计小组，了解对现有岗位产生影响的各种因素以及新的需求与现状的差距等3、设计新的岗位设置方案。4、与有关人员进行交流，进行新的方案试点。通过试点取得经验逐步推广。 2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法

岗位设计的主要步骤1、组织设计小组，了解对现有岗位产生影响的各种因素以及新的需求与现状的差距等3、设计新的岗位设置方案。4、与有关人员进行交流，进行新的方案试点。通过试点取得经验逐步推广。 2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法