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授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 善用部屬優點是授權的關鍵 4. 授權的真正意義何在？授與部屬執行工作的權限 委派部屬職責 建立正確的工作責任意識 5. 授與部屬執行工作的權限預算權限

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——最根本的在于思想观念革命 7. 木桶理论与青蛙理论言易行难 ——说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才······ ——永远推不到顶的巨石 ——关键在于打造不漏水的木桶 温水中的青蛙 ——水温55℃：有些燥热

机器（厂房） 原材料 产品 …… 学校：人 人 人 13. 如何把“人”做大 ？如何吸引人才 如何留住人才 如何使用与激励人才 14. 人本理念与人力资源开发第二部分 讨论与思考 15. 外来 1、整个社会市

1．行为守则 2．商务礼仪 三、职员职业规划 1．人力资源管理理念 2．选拔人才 3．培养人才 4．用好人才 5．留住人才 6．流动人才 第二章 当代人职业化平台 8. 第三章   当代集团管理系统一、计划预算体系

1. 以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能

更重要的是成为一个有价值的人。” --- 爱因斯坦 多元化的成功： 创造了新的财富或技术， 为他人带来了快乐， 工作岗位上得到了别人的信任， 找到了回归自我、与世无争的生活方式。。。 5. 多元化的成功：做最好的你自己

简述马斯洛的需要层次理论。（41-42页） 15. 简答题5.什么是公平理论？（64页） 6.西方国家考察人才的方法有哪些？（127-130页） 7.哪些障碍会导致沟通失败？（180-181页） 8.人力资源

guarantee prices, etc通过设立政府机构(OFWAT)来进行调控、制定标准和稳定价格等工作 Water companies operated better, but no substantial

多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、

许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人費神。这个观念绝对错误。相反的 执行是领导人最重要的工作。执行力028 13. 执行力不彰大部分领导人都太过強调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。

培训大纲第一节：招揽人才的重要性 第二节：公司面试流程与面试分工 第三节：素质介绍与素质模型理解与分析 第四节：行为面试方法介绍 第五节：面试过程中的技巧 第六节：常见问题讨论 3. 第一节：招揽人才本节纲要 招揽人才的重要性

析一般过程战略规划 6. *个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感 地位/荣誉工作业绩 遵循企业价值观和文化 敬业与忠诚 工作的时间和强度 地理位置获取与付出将决定企业对员工的吸引力获取付出员工价值定位

公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力

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1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢

人力资源盘点也是企业或组织用人状态的诊断，藉此来分析人力结构、研判人力总量与组织目标的配合度，人与工作的协调性，反应一个组织体人力资源运用的真实现象，进而订定确实可行的人力资源政策。 6. 人力资源盘点的目的合理分配人力

6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。

4. 企业人力资源规划的前提性工作 企业的未来发展和环境变化 企业面临的挑战及未来人力资源管理 我国企业人力资源管理的现状 企业现有人力资源分析 5. 企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划

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