曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
2010-10-05
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P142 P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
2011-07-11
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
2011-01-16
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P35 中国芯机遇ppt
1. 中国芯机遇 2. 目 录 一步慢，步步慢生物芯片，下一个“芯”未来创投“芯”“钱”景 人才战略创新机制，放水养鱼 通信芯片：亟待摆脱“被剥削”状态汽车芯片国产化的新机遇 国产AI芯片：崛起时更应回归理性“芯”概念股突围
2019-05-19
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P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构
2012-03-02
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P35 美世-大庆薪酬报告
服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构
2011-09-02
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构
2011-08-18
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构
2010-10-04
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
主要从事日常杂务证券部只有一人，职责难以充分发挥内审室只有一人，且主要做财务工作财务部只是从事记账和财务报表汇总博士后工作站也是作用有限人力资源职能基本没有总经理很少精力用于股份公司进一步弱化其职能，还是？
2009-03-08
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P28 110公共部门人力资源管理
课程内容第一讲 公共部门人力资源管理理论的 形成与演变 第二讲 公共部门人力资源管理 的理念与规律 第三讲 工作分析与分类管理 第四讲 人力资源获取 第五讲 人力资源绩效评估 第六讲 人力资源薪酬 第七讲 战略性人力资源管理
2010-06-19
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P28 12.古诗三首《己亥杂诗》
侍）（侍候）（侍从） 7. 关注下面句子中的加点字，看看你有什么发现？ 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 jiàng（降落） xiáng（投降） 读一读： 我军从天而降（jiàng），敌人惊慌失措，乱作一团，只得举手投降（xiáng）。
2020-10-17
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P19 第三章 培训与开发案例与计算题（三级2003-4-14）
案例分析题 计算题 2. 案例1麦当劳公司的员工培训与员工成长 麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，他能坐上第一把交椅，这完全和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普
2009-08-15
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P35 淘宝大学_网店运营专才_第1章_电子商务与网络零售概述1
1.1.5 浅析网上的就业形式——网商人才缺口的现状人才需求在网商的所有需求中位居首位 28. 1.1.5 浅析网上的就业形式——招人难和就业难的原因人才总量不足人才结构不合理实践环节和企业需求脱节 29
2012-05-19
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3.
2011-05-26
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3.
2012-09-24
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3.
2011-09-07
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P21 31 企业人力资源规划
兼并 5、公司财务目标预测 A销售额，B投资资本回报（ROIC） 6、主要资源需求：A资本投入，B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结 10. 三、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业
2012-06-20
2009
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P20 汇仁战略规划（终版）
体发展态势，药品流通事业有相当规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善工作；继续提高新产品开发的能力和水平；完成一个公司的上市工作。 密切关注国内中医药行业的竞争格局，寻找建立在资源和能力相关基础之上
2009-12-08
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
兼并 5、公司财务目标预测 A销售额，B投资资本回报（ROIC） 6、主要资源需求：A资本投入，B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结 10. 三、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业
2009-02-21
13201
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P21 16企业人力资源规划
兼并 5、公司财务目标预测 A销售额，B投资资本回报（ROIC） 6、主要资源需求：A资本投入，B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结 10. 三、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业
2009-04-03
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