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二、开普化工发展战略制定及实施1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 6. 制定发展战略的最重要内容 7. 制定发展战略的必要性

在活动的整个计划安排上，我们都力求以最小成本、最小人力和物力来结合最佳的派发渠道数量和派发量及派发时间，从而使得活动各因素的组合达到最优化，保证了活动的最佳派量人群覆盖率和计划的可行性。同时我们在整个计划过程中主要以“分

主管----复合型（感召力、组织力、辅导力） 责任感----对人负责，对企业负责 使命感----命运与运命 成就感----成功复制成功汽车维修主管特征简析2 3. 1.国内工程机械维修行业的现状 我国工程机械维修研究和应用起步较晚

寻找并确定市场的主要组成因素。 3.明晰多元市场及多元产品的各种组成。 4.明确产品和服务的概念，确定市场的组成因素并加以区分。 5.明晰产品的生命周期。 6.明确市场利益的需求及其如何影响事业的成功。 7.明确

理 的 实 质营销管理的实质是需求管理 企业—————————市场 较少弹性—————不断变化 可控因素———————需求企 业市场 营销环境 14. *版权所有 汪涛*需 求 的 八 种 型 态 有害需求———抵制性营销

以财务指标为主的业绩评价阶段企业业绩评价指标体系创新时期（20世纪90年代—） 核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的，那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要。 综合平衡记分卡

以财务指标为主的业绩评价阶段企业业绩评价指标体系创新时期（20世纪90年代—） 核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的，那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要。 综合平衡记分卡

xx目标客户分析报告辅导客户实施及运营 31. 3.2 制订总体战略方案3.2.1 制定业务目标 3.2.2 确定关键成功因素详细阐述业务目标（财务、非财务）及阶段里程碑 详细阐述产品服务定位及采取的战略模式 制订未来3年各阶段xx战略规划

以财务指标为主的业绩评价阶段企业业绩评价指标体系创新时期（20世纪90年代—） 核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的，那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要。 综合平衡记分卡

防止意外的方法與用作控制支出、品質及生產管理的方法相類似。防止意外的策略最適宜由管理層推行 管理的藝術對成功防止意外最具影響力 顧及經濟因素有助提升人對防止意外的看法 14. 意外成因模式Bird的骨牌序列(Bird's Domino

1. 人力资源战略总体思路 2. 战略涵义 作为一种机制，战略被定义为成功运作一个组织所必需的一切。 ——理查德.帕斯卡尔 3. 麦肯锡:7S模型结构（S tructure ） 制度（ System ）

端：树干价值树后端：树杈、树根例 24. 什么是价值树？ 价值树以投资资本回报为龙头，按照价值产出因素、岗位责任人员、完成时间要求三个维度逐级分解、定义产出标准，直至价值树的末端，亦即我们认识和把握的“边际”

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战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以及行为给战略带来的影响，并将这些影响与对个人

CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、DEH ——他们为什么失败？有哪些教训？ 3. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？从财务角度看——

一、品牌建设一般性观点 CRB的观点： 塑造成功的品牌是企业管理的核心目标。 成功的品牌建设应该包括两方面管理内容，一是品牌管理；二是销售管理。即： (1) 成功的品牌由品牌管理和销售管理两大部分组成的；

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重要目标。 5. 价值最大化 使 命 抱 负 经营理念战略规划经营计划LKPISKPI衡量战略驱动因素的落实 目标及衡量方法来源于使命、抱负、经营理念和战略规划 是连接长期战略规划和短期经营计划的纽带

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